Metodología Crystal - Monografía

[pic 1]FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

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GUÍA 10

CURSO:                 Gestión de proyectos de sistemas

DOCENTE:         M.Sc. Ugarte Rojas, Héctor Eduardo

INTEGRANTES: Misicano Callañaupa, Rodrigo

Peña Tejada, Pabel Sebastian

Robles Feria, Christian Rafael

Suel Monrroy, Judi Jimena

Tejada Tomayconza, Andrés

Cusco-Perú-2023

Contenido

1.        Introducción        3

2.        Cuerpo        4

3.        Conclusiones        7

4.        Bibliografía        8

1. Introducción

La Metodología Crystal es una herramienta valiosa para equipos de desarrollo de software que buscan mejorar su proceso de trabajo y aumentar su eficiencia. Esta metodología se basa en la idea de que cada proyecto es único y requiere un enfoque personalizado.

En esta monografía, exploraremos cada una de las prácticas básicas de la Metodología Crystal, incluyendo la composición de la familia Crystal y el porqué de cada una.

Además, exploraremos cómo la Metodología Crystal se puede adaptar a diferentes tipos de proyectos y organizaciones, y cómo puede ayudar a los equipos de desarrollo de software a trabajar de manera más eficiente y efectiva.

1. Cuerpo

Cuando en 1991, IBM le pidió a Alistair Cockburn que desarrollara la metodología para proyectos orientados a objetos; él sabía que iba a ser un desafío. Después de una extensa investigación, concluyó que todos los equipos exitosos compartían el mismo patrón y técnicas sin utilizar ninguna metodología de Proyecto específica. En consecuencia, utilizó sus hallazgos y construyó una familia de metodologías y la llamó Crystal (Singh, 2021).

La metodología Crystal está enfocada a la gestión de proyectos ágiles, menos extrema que la metodología Scrum, está pensada para proyectos en organizaciones grandes (Bertran Camps, 2023).

La Metodología Crystal, se distingue por su enfoque ágil en la gestión de proyectos. A diferencia de enfoques más extremos como Scrum, Crystal se posiciona como una alternativa menos rígida y más adaptable. Se centra en adaptar las prácticas y procesos a las necesidades específicas del proyecto y del equipo, promoviendo la flexibilidad y la eficacia en entornos diversos.

Hay seis aspectos que son de naturaleza primaria: interacción, personas, comunicación, comunidad, talentos y habilidades en el enfoque Crystal (Kumar et al., 2019).

• Interacción: La interacción entre los miembros del equipo es esencial para la innovación, ya que permite el intercambio de ideas y la colaboración para encontrar soluciones innovadoras.
• Personas: El enfoque Crystal enfatiza la importancia de las personas en la innovación, ya que son ellas las que generan y desarrollan las ideas.
• Comunicación: La comunicación efectiva es crucial para la innovación, ya que permite a los miembros del equipo compartir sus ideas y pensamientos de manera clara y precisa.
• Comunidad: La comunidad de innovación es un aspecto importante, ya que permite a los miembros del equipo trabajar juntos y apoyarse mutuamente en el proceso de innovación.
• Talentos: El enfoque Crystal destaca la importancia de los talentos y habilidades en la innovación, ya que los miembros del equipo deben tener las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar soluciones innovadoras.
• Habilidades: Las habilidades y competencias son fundamentales para la innovación, ya que permiten a los miembros del equipo desarrollar y aplicar nuevas ideas y soluciones.

Además, sabemos también que los diferentes métodos de Crystal, están representados por diferentes colores del espectro.

Alistair observó que los equipos pequeños podían crear y entregar proyectos sin mucho papeleo ni informes de estado. Mientras que los equipos más grandes, que trabajaban en proyectos de gran escala, necesitaban mucho papeleo, actualizaciones continuas y mucha comunicación (Singh, 2021).

Esta observación resalta la idea de que a medida que los proyectos se vuelven más complejos y el tamaño de los equipos crece, también aumenta la necesidad de procesos más estructurados y una comunicación más formal para garantizar la coordinación y el progreso eficiente del proyecto.

No existe una única metodología Crystal puesto que su creador cree que tipos diferentes de proyectos requieren tipos diferentes de metodologías; y que cada equipo debe, a partir de estas características comunes, crear nuevos miembros de la familia (Barroso Abreu, 2012).

De esta manera, se entiende que la idoneidad del método de Crystal a usar depende de 3 dimensiones, las cuales son el tamaño del equipo., criticidad y la prioridad del proyecto.

Entonces, tenemos las variantes de la familia Crystal, cada una con sus respectivas características: