Motivación teory

MOTIVATION THEORY

CONTENT MOTIVATION THEORIES

Hierarchy of Needs:

MASLOW – 5 LEVEL PYRAMID

The hierarchy of needs theory proposes that people are motivated through five levels of needs—physiological, safety, belongingness, esteem, and self-actualization:

La teoría de la jerarquía de las necesidades propone que las personas estén motivadas a través de cinco niveles de necesidades:

• physiological, safety, belongingness, esteem, and self-actualization
• fisiológico, de seguridad, de pertenencia, de estima y de autorrealización

1.Physiological needs: These are people’s primary or basic needs: air, food, shelter, sex, and relief from or avoidance of pain.

1.Necesidades fisiológicas: Estas son las necesidades primarias o básicas de las personas: aire, comida, refugio, sexo y alivio o evitación del dolor.

2.Safety needs: Once the physiological needs are met, the individual is concerned with safety and security.

2. Necesidades de seguridad: una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, el individuo se preocupa por la seguridad.

3. Belongingness needs: After establishing safety, people look for love, friendship, acceptance, and affection. Belongingness is also called social needs.

3. Necesidades de pertenencia: después de establecer la seguridad, las personas buscan amor, amistad, aceptación y afecto. Pertenecer también se llama necesidades sociales.

4. Esteem needs: After the social needs are met, the individual focuses on ego, status, self-respect, recognition for accomplishments, and a feeling of self-confidence and prestige.

4. La estima necesita: una vez satisfechas las necesidades sociales, el individuo se centra en el ego, el estado, el respeto por sí mismo, el reconocimiento de los logros y un sentimiento de confianza y prestigio.

5. Self-actualization needs: The highest level of need is to develop one’s full potential. To do so, one seeks growth, achievement, and advancement.

5. Necesidades de autorrealización: El nivel más alto de necesidad es desarrollar todo el potencial. Para hacerlo, uno busca crecimiento, logro y avance.

HERZBERG – 2 FACTOR THEORY

The two-factor theory proposes that people are motivated by motivators rather than maintenance factors.

La teoría de los dos factores propone que las personas estén motivadas por motivadores más que por factores de mantenimiento.

1.Maintenance—Extrinsic Factors:

These factors are related to meeting lower-level needs

Estos factores están relacionados con satisfacer las necesidades de menor nivel.

2. Motivators—Intrinsic Factors:

These factors are related to meeting higher-level needs, and are better at motivating than extrinsic factors. Doing something we want to do and doing it well can be its own reward.

Estos factores están relacionados con el cumplimiento de necesidades de mayor nivel y son mejores para motivar que factores extrínsecos. Hacer algo que queremos hacer y hacerlo bien puede ser su propia recompensa.