TRUFICULT

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Debilidades:

Mal manejo de áreas (A nivel gerencial), con respecto a cómo se tratan a los trabajadores y falta de estudios y niveles jerárquicos en algunas áreas.

Ubicación geográfica desfavorable con principal cliente.

Productos no cumplen con calidad óptima para entregar a cliente final.

Todos los competidores poseen más años de experiencia, además de tener más tecnología e innovación.

Amenazas:

Falta de implementación en innovación en los procesos productivos, lo que deja a la organización sin poder explotar sus optimas capacidades a comparación con las empresas internacionales.

Empresas chinas con gran capacidad económica y productiva que pueden abarcar parte de américa y medio oriente.

Rechazo de organizaciones animalistas.

Comunidad no se siente augusto con la organización (ubicación geográfica).

La inflación del estado argentino trae consecuencias tanto económicos internos como de inversionistas hacia la organización.

Proveedor puede convertirse en competencia, dejando a la organización fuera de competencia.

- Reducción y selección

Categorización:

Inerte

Activo

Critico

- Neutralización

Contra temporada

I+D+I

Demanda

Tecnología

Endeudamiento

Marketing

Ubicación geográfica

Calidad

Thader Biotechnology

Songlu-Shamo

Animalistas

Política

Comunidad

- Matriz de influencias

[pic 1]

- Estructura de efectos (No agregue flechas ya que quedaba muy engorroso)

[pic 2]

- Esquema axial

[pic 3]

- Interpretación de los cuadrantes

Cuadrante activo:

Se debe tener presente el endeudamiento como una responsabilidad latente y no proyectarse con proyectos costosos o que necesiten de gran poder adquisitivo.

La comunidad se puede apaciguar adquiriendo nuevas instalaciones en diferentes sectores de Argentina o en el extranjero.

Cuadrante crítico:

Si viene cierto, todos los factores ubicados en el cuadrante crítico buscan algo en común, esto es satisfacer las necesidades del cliente considerando todos los factores mencionados.

Cuadrante pasivo:

En lo que consta en la inversión a la tecnología si viene cierto la organización no cuenta con lo óptimo, esto se debe considerar a corto plazo ya que con estas mejoras se pueden optimizar los procesos productivos del fruto.

Cuadrante Inerte:

Los animalistas pueden afectar a la hora de generar ventas ya que puede crear mala imagen al cliente, por lo que es recomendable considerar la implementación de tecnología a corto plazo para el sustituto de animales en la cosecha.

9) Estrategia de consultoría

La consultoría debería concentrarse en el área de producción que está mal dirigido, falta de especialistas en el área, falta de personal laboratoristas, falta de separación de niveles a nivel de producción, entre otros.

Hay que monitorear el ambiente laboral de las áreas, especialmente en administración ya que se tienen muchas quejas en esa área.

La recomendación es crear estrategias de ventas, para originar clientes que generen buen margen y salir lo antes posible de las deudas de largo plazo.

10) Evaluación

El diagnóstico de la empresa es centrar los esfuerzos en mejorar internamente todas las áreas, con la idea de lograr mejores estándares de calidad y productividad y con esto mejorar los productos que llegaran al cliente final.

Además, se recomienda tener un grupo de marketing y ventas que generen buenos tratos con clientes, que aseguren una buena rentabilidad para la empresa.

Una vez cancelada las deudas bancarias, priorizar la inversión en innovación y calidad para el producto que genere buena reputación y cotización por parte de los clientes.