Introducción a la Gestión de la Retribución

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- Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;

- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.

- El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.

- El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigación de salarios.

Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal. Esta política salarial constituye siempre un aspecto particular y especifico de las políticas generales de la organización.

Objetivos de la administración de sueldos y salarios

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:

- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;

- Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación;

- Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;

- Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;

- Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa;

- Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados;

- Facilitar el proceso de la nómina.

Tomando en cuenta los elementos analizados, se puede formular la siguiente definición:

La gestión de sueldos y salarios es aquella parte de la administración del personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

La aplicación de sus principios y técnicas, permite articular en forma tal que el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el colaborador y aún con las deducciones que su trabajo implique, que se logre, no solo pagar los salarios justos, convencer a aquél de esa justicia.

Su importancia deriva de las siguientes consideraciones sobre el salario:

- Para el colaborador

Es lo que sustancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, la vida adecuada del colaborador.

- Para la empresa

Es un elemento de importancia en el costo de producción, no en toda clase de industrias tiene la misma importancia en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reducción depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

- Para la sociedad

Es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población, vive del salario.

- Para la estructura económica de un país

Siendo el salario esencial para el contrato de trabajo, siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de salarios, condicionará la estructura misma de la sociedad.

- Para la práctica profesional

En las licenciaturas de relaciones industriales y administración de las empresas: las políticas y técnicas de sueldos y salarios son las que tienen más amplia e inmediata aplicación.

REFERENCIA BIBLIOGRÀFICA

“Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones”

CHIAVENATO, Idalberto

Ed. Mc Graw Hill

8a. Edición

“Administración de Personal y Recursos Humanos”

WERTHER, William KEIT, Davis

Edit. Mc Graw Hill 2000

5a. Edición

Administración de Personal

REYES Ponce, Agustín

2a. Parte Sueldos y Salarios

Edit. Limusa

28a. Reimpresión