ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
Enviado por John0099 • 1 de Mayo de 2018 • 684 Palabras (3 Páginas) • 268 Visitas
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variaciones en la practica.
En ocaciones el gerente de proyecto no tiene la autoridad para ordenar a cualquier departamento funcional que haga algo. En estos casos solo podrá ser persuasor, usando conocimientos y persuacion del personal para obtener resultados. Estos papeles pueden tener desventajas muy serias, mas si el gerente sin ningún poder organizacional es el encargado de para los resultados fianales.
Otra variación es trazar una rejilla. Esta suele usarse para representar un caso puro de caso dual. Los resultados son predecibles. Si algo marcha mal en el proyecto o producto, a menudo es difícil que un gerente de alta dirección sepa de quien es culpa y en donde están las dificultades en verdad. En tales caso suele sugerirse la friccion usual, intentos de pasarle la responsabilidad a alguien mas y la confusión que cabria esperar como resultado de la falta de unidad de mando.
Soluciones en ingeniería y en investigación y desarrollo.
Las compañías de industrias de alta tecnologia no han encontrado alternativas a la administracion matricial, han resuelto el problema d ela confusión de autoridad y de la subordinación multiple, mediante la clarificación de las autoridades y responsabilidades de los gerentes y de proyecto.
A los gerentes de proyecto:
- Si se les da la integridad de un diseño total, a ellos compete la tarea de lidiar con los clientes
- Si se les concede como autoridad sobre el presupuesto, se convierten en compradores de servicios de los gerentes funcionales, y se les da la autoridad para elaborar programas y prioridades acerca de sus proyectos con los departamentos funcionales.
A los gerentes funcionales:
- Se les da la autoridad sobre las personas en su área y sobre la integridad del trabajo de ingeniería o de investigación realizado por ellos. Asi entre el gerente del proyecto y el gerente funcional se elimina gran parte del problema de la falta de unidad de mando.
Soluciones en la administración pro producto.
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