PREGUNTAS SOBRE EL LIBRO DEMANDA Y OFERTA

...

¿Cuál es el sándwich perfecto?

R/. Pret hace un sándwich perfecto de dos maneras: la primera, el aspecto de los locales, ninguno es exactamente igual al otro, y todos comparten sofisticación estética y la segunda y razón mas importante la comida Pret no se parece a la comida que ofrecen en otros locales como lo son cafeterías, charcuterías o locales de comida rápido, debido a que para empezar la comida siempre es fresca, cada sándwich se hace en el mismo establecimiento donde se sirve el mismo día que se vende. Lo que sobra se regala diariamente a obras de beneficencia como Harvest, en el caso de New York, que le da comida a los pobres; mas de 60 000 kilos en comida en el año 2009, los ingredientes siempre están frescos y son de mi primera calidad.

¿Cuál fue el mito del cliente promedio en el ejemplo de la orquesta sinfónica y como se venció para tener demanda?

R/. El miro del cliente promedio radica en atraer a un cliente prototípico para determinado producto, en el caso de la sinfónica este tipo de cliente seria personas intelectuales con un gusto sofisticado de la música, es por esto que Speigt Jekins busco promocionar la opera de Seattle a un publico mas amplio y eso lo hizo creando demanda en jóvenes de secundaria y personas entre los 20 y 30 años para que asistieran a las presentaciones de opera, del mismo modo dirigió su atención en difundir en medios de comunicación la opera de Seattle y convertir a una comunidad entera en amantes de la música y en ultimas en futuros compradores de tiquetes y así bajo el liderazgo de Jekins la opera de Seattle ha obtenido creciente demanda y ha construido un ambiente de opera mas dinámico.

¿Cuál fue la ventaja comparativa y el coste de oportunidad que presento Netflix?

R/. Una de las ventajas comparativas frente a Blockbuster que era el competidor directo de Netflix, es que Hastings prestaba obsesiva atención a los pequeños detalles y mientras que Blockbuster no avanzaba Netflix le llevaba una amplia brecha en el margen de suscriptores. Ante los precios bajos de Blockbuster y la oferta de 25000 títulos versus 20000, Netflix reacciono Velozmente ya que se había preparado para esto durante años, así que recorto los precios para igualar los de Blockbuster, extendió su catalogo de películas, acelero la mejoría de su buscador de recomendaciones y esto hizo que Netflix tenga mayor demanda hasta nuestros días.