ROBOL - CASCOS DIRECCIONALES EOLICOS

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La correcta planificación estratégica en la empresa puede conducir a contrarrestar las amenazas presentes, garantizando de esta manera que la empresa no será abatida por los factores externos y que implementando alternativas adecuadas puede llevar a que la empresa prospere. Podemos concluir que con el resultado de 3.26 los factores externos son favorables, que las amenazas no representan tanta importancia como lo son las oportunidades y que, es posible que la empresa se encuentre en un buen nicho de mercado.

MATRIZ MEFI

Se realiza un previo análisis de los factores que se suministran para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Evaluando las debilidades y fortalezas importantes en cuanto a las áreas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, ventas y recursos humanos. Se utilizan los siguientes niveles codificados de evaluación en cuanto a las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.

FACTOR INTERNO CLAVE

VARIABLES

PONDERACIÓN

CLASIFICACIÓN

RESULTADO PONDERADO

Integración de tecnología a un producto convencional (valor agregado)

F

0,18

4

0,72

Bajo costo de Producción

F

0,2

4

0,8

Exclusividad del producto (Diseño)

F

0,12

4

0,48

Insuficiente investigación y desarrollo

D

0,1

1

0,1

Solución a una necesidad identificada de los consumidores

F

0,08

4

0,32

Tamaño del producto

D

0,14

2

0,28

Alto margen de beneficio

F

0,05

2

0,1

Personal calificado, eficiente y eficaz

F

0,065

3

0,195

Insuficiente tecnificación de los procesos de producción

D

0,065

1

0,065

TOTAL

0,82

3,06

ANALISIS

El resultado de la MEFI para RODBOL S.A.S es de 3.06 lo cual representa que la organización presenta una posición óptima a nivel estratégico además de buen desempeño; sin embargo, se debe trabajar para reducir las debilidades y tener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.

MATRIZ DOFA

MATIZ DOFA

COLUMNA1

COLUMNA2

DEBILIDADES

FORTALEZAS

DOFA

- Insuficiente investigación y desarrollo

- Tamaño del producto

- Insuficiente tecnificación de los procesos de producción

- Integración de tecnología a un producto convencional (valor agregado)

- Bajo costo de producción

- Exclusividad del producto (diseño)

- Solución a una necesidad identificada de los consumidores

- Personal calificado, eficiente y eficaz

- Alto margen de beneficio

OPORTUNIDADES

DO

FO

- Creciente demanda del mercado de bienes

y servicios ambientales

- Existencias de empresas inversionistas

- Disminución en los precios de los insumos

- Aumento en el número de personas que emplean la bicicleta como medio de transporte

- Aumento en los precios de la gasolina y crisis en el sector automotor

- Políticas distritales de jornadas de ciclo rutas nocturnas

- Aumento en la preocupación por la protección en la salud al momento de movilizarse en cicla

- Marketing asertivo con el fin de aumentar la captación por parte de la demanda de los productos ofrecidos.

- Vinculación con empresas dispuestas a apoyar en la empresa con el fin de mejorar los niveles de producción

- Mejorar la relación de la empresa con el medio ambiente para afianzar la aceptación de sus productos en el mercado.

- Asociación congruente con la política