Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

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Como también con un poco de comercial mayoristas, ya que efectúan ventas a otras empresas (minoristas) que distribuyen el producto.

- Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

a) Costos Relevantes.- Estos según lo leído estos se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte en la empresa.

b) Costos Irrelevantes.- Por en cambio estos son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido.

- Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

Costos relevantes:

Estos impactan a la empresa según la situación que se esté viviendo en ella se toma la decisión de ajustar cualquier tipo de costo que se pueda bajar o modificar.

En el caso de los costos irrelevantes son los que no podemos modificar los que son fijos y aun pasando lo que fuera siempre estarán ahí para ser pagados o afrontados.

Por ejemplo la situación que ponen como posible solución empezar a maquilar productos de otras compañías, el costo relevante seria la materia prima ya que sería lo primero que se tendría que tomar en cuenta y un costo irrelevante seria la depreciación del equipo con el que se va a producir. Es por eso que tienen impacto en la toma de decisiones.

- Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Relevantes:

Materia prima

Mano de obra

Gastos de mercadotecnia

Derechos

Gastos de administración

Irrelevantes:

Gastos de distribución

Gastos de promoción

Fuerza de ventas.

- Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

Creo que el costeo absorbente, ya que dentro de las soluciones se maneja lo de dar de baja producto o en su caso empezar a maquilar productos de externos y esta herramienta es de las más utilizadas ya que incluye en el costo del producto, los costos fijos y variables.

- Informe financiero-operativo

- Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

- Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.

- Recomendación a la empresa

- Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.

Yo de mi punto de vista me inclinaría por maquilarle a externos productos, se aprovecharía maquinaria que se tiene sin mover y se sacaría provecho a todo tanto a la maquinaria como al personal y generaría ganancia.