Son los grandes que se comen a los pequeños.

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Otra de los puntos que tenemos que tomar en cuenta es pasar cada idea por el molino, cuando pasamos las ideas por el molino nos ayuda a reducir el riesgo de fracasar porque se tendrá más seguridad de tener éxito. Para ello se tienen que tener en cuenta las doce preguntas que nos ayudan a facilitar si nuestro negocio es óptimo o no, estas preguntas abarca de donde emprendemos nuestro negocio, como llevamos a cabo nuestro funcionamiento de la empresa, en un dado caso que llegamos a tener un fracaso darnos cuenta si lo estamos reviviendo conforme está pasando el tiempo, si ha tenido éxito el producto que nosotros estamos vendiendo.

Por último es la que tomamos en cuenta como que la mejor idea gane, aunque esto parezca de antemano lógico, muchas empresas no lo ponen en práctica o muchas de las veces no saben cómo hacerlo, por eso tenemos que tener en cuenta algunos puntos como por ejemplo, dejar el ego en la entrada, darle la oportunidad a todos para que den su punto de vista y poder escuchar con atención cada una de ellas, si una idea fue elegida compensar a la persona por tan buena aportación.

Como segunda parte son las decisiones rápidas, el hecho de pensar rápidamente no nos dejara avanzar si no somos capases de asimilar correctamente las ideas que se tienen en cuenta. Por tal motivo se tiene que tener algunas reglas para que todo funcione correctamente. Esto muchas de las veces es encargado por el líder, él tiene la responsabilidad de guiar correctamente a los colaboradores que tiene a su cargo, para tal motivo él tiene que a ver pasado por situaciones similares, así tiene una experiencia más concreta de lo que se tiene que hacer cuando se ponen las situaciones difíciles.

Una opción buena para tener nuestro negocio funcionando correctamente es la revaluación de todo constantemente ya que todas las personas que estén trabajando a nuestro alrededor tienen que adaptarse al cambio, lo podemos ver muy claramente porque cuando existe éxito en un proyecto todos están dispuestos a dar su nombre, pero si al contrario fuera un fracaso nadie se comportaría de tal forma porque para ninguno es grato tener un fracaso.

La tercera parte es llegar más pronto al mercado esto nos hace referencia a la rapidez a la que entramos al mercado, ya que muchas de las veces pude ser una corazonada la que tiene el dueño de la empresa con algún producto.

Siempre intentando tener una propia ventaja competitiva, porque asi existan muchas más empresas siempre podemos tener algo que nos identifique como empresa, para ello tenemos que tener diferentes proveedores para que se agilice la entrada de mercancía y así poder convencer a nuestros proveedores que solo a nosotros nos vendan, porque podemos ser el único que venda algún producto con demasiada demanda, sería una excelente estrategia de mercado.

La cuarta parte será el mantenimiento del ritmo, conforme pasa el tiempo tenemos que ver cómo va evolucionando, en que gastamos el dinero que entra o invertimos porque así podemos saber en cualquier momento si llegamos a tener una pérdida o una ganancia, saber con exactitud de donde proviene. No debemos tener en cuenta a la competencia porque el que avanza más es quien se adapta rápido a los cambios que tiene el mercado.

Conforme paso el tiempo y se fue desarrollando este tema nos vamos dando cuenta de que no importa ser una gran empresa para poder leer este libro, si no siendo un pequeño negocio podemos poner en práctica todos los consejos y experiencias que nos plantean de diferentes empresas y como fueron evolucionando con el paso del tiempo. Saber así mismo como llevar a nuestros colaboradores, porque todos nos debemos adaptar al cambio para que esto funciones correctamente, en un dado que no suceda esto es muy difícil que salga adelante el negocio. Tenemos que tener en cuenta de igual forma a los proveedores que tenemos, porque siempre necesitamos estar al pendiente de tal para así ofrecerle a nuestros clientes mejor servicio.

En lo personal este libro me gustó mucho porque nos va orientando los pasos para tener un negocio exitoso.

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Jason Jennings y Laurence Haughton (2011).

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