Filosofia de enfermeria.

...

Es un proceso sistemático, objetivo y periódico de la apreciación del valor de un trabajador dentro de una organización mediante técnicas específicas y realizadas por una o más personas idóneas que conozcan al trabajador y a su trabajo.

La administración de remuneraciones

El dinero que los empleados reciben por sus servicios es de importancia para ellos no solamente por su valor económico sino por lo que el pago representa en términos de status y reconocimiento por parte de la organización. El pago de salarios debe ser equitativo, tanto en términos del desempeño del empleado como en términos de lo que otros trabajadores están recibiendo por su desempeño. El sistema para determinar el pago de los salarios debe tomar en cuenta factores tales como el valor relativo y la demanda para cada puesto y también las calificaciones y el desempeño de los empleados en esos puestos. Al mismo tiempo, el, sistema debe facilitar el control de los costos de mano de obra. Por último deben tomar en cuenta las tarifas que se están pagando en puestos similares en la comunidad, las condiciones del mercado laboral local, el costo de vida prevaleciente y las leyes vigentes que rigen el pago de sueldos y salarios.

El movimiento interno de personal

Para que una organización pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad, a los empleados que se encuentran en ella debe exigírseles que hagan cambios y ajustes. Aun cuando muchos de los cambios serán de naturaleza mínima y requieran reajustes también mínimos, otros serán de naturaleza mayor, por lo menos en lo que se refiere a sus puestos y vidas personales. Entre éstos, los cambios en la colocación en el trabajo pueden ser necesarios para acomodarse a los cambios que se presentan en las cargas o procesos de producción en la organización. Un cambio de puesto puede constituir una transferencia, un ascenso o una degradación, dependiendo de si el nuevo puesto al cual es asignado el empleado, representa más, menos o la misma cantidad de responsabilidad, status y paga.

Las funciones también se encuentran las áreas de las relaciones industriales en una organización.

Relaciones Laborales: Referido al fomento de la armonía entre “La administración de una empresa y los trabajos de ésta. La función de las Relaciones Laborales debe dirigirse a procurar evitar la ocurrencia de conflictos efectuando una labor similar a la de un médico con su paciente para determinar las posibles causas de su mal. Esta función presenta algunas dificultades ya que muchas veces es difícil de lograr un concierto de opiniones sobre el camino a seguir para prevenir posibles problemas.

Administración de Personal: Para un mejor entendimiento de la Administración de Personal, tenemos que preguntarnos ¿Qué hacen los administradores? las funciones básicas que los gerentes realizan:

- Planificación

- Organización

- Formación de un equipo de trabajo

- Dirección

- Control

Estas funciones representan a lo que se llama “Proceso Administrativo”.

La formación de un equipo de trabajo”: Decide qué tipo de gente debe ser contratada, recluta a los posibles empleados; selecciona los empleados, establece normas de desempeño; asesora a los empleados; da capacitación y desarrollo a los empleados.

La Administración de personal actualmente conocida como Administración de Recursos Humanos , se refiere a los aspectos relacionados con la gente o el personal de su función administrativa .Estos Incluyen :

- Análisis de puestos (Determinar la naturaleza de cada función del puesto)

- Planificación de mano de obra y reclutamiento de los candidatos al puesto.

- Selección de los candidatos al puesto.

- Orientación y capacitación de los nuevos empleados.

- Administración de sueldos y salarios.

- Proveer incentivos y prestaciones.

- Evaluación del desempeño.

- Comunicación (Entrevistas, asesoramientos, y disciplina)

- Capacitación y desarrollo.

- La formación del compromiso del empleado.

- Y Lo que un Gerente debería saber de:

- La igualdad en las oportunidades y la acción afirmativa.

- La salud y seguridad del empleado.

- El manejo de las quejas y de las relaciones laborales.

Administración Salarial: En una organización cada función o cada cargo tienen su valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo, si se conoce el valor de dicho cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo y repercute en todos sus niveles y sectores. En consecuencia, la administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a mantener y establecer estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

Capacitación y Desarrollo: La contratación de las personas adecuadas no garantiza su éxito ya que deben ser también capacitadas para realizar su trabajo. La capacitación de los empleados no solo significa enseñarles cómo hacer su trabajo. La capacitación y desarrollo fomenta el compromiso del empleado ayudándole a utilizar sus habilidades por completo y a involucrarse en su trabajo. Asistencia social y Recreación: Se encarga de velar por la tranquilidad psico-social del trabajador, evitando que sus problemas familiares sean un inconveniente para que realicen eficiente y eficazmente su trabajo, ayudándolo con soluciones simples y conducirlo por las salidas más cercanas a sus problemas.

Comunicación: Es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros. En una organización es la fuente de energía que la mueve.

Conclusión

Vivimos