FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN

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Si en el paso de A a B, producir 1.000 armas más supone dejar de producir 600 alimentos, entonces para producir 1 arma más, dejaremos de producir:

[pic 8]= 0,60 alimentos

En la última columna apreciamos claramente que los costes de oportunidad son crecientes a medida que vamos dedicando más recursos a la producción de un bien en detrimento de la producción del otro bien.

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- Si se produce un desplazamiento de la FPP hacia fuera como indica el gráfico ¿Qué ha ocurrido?

[pic 9]

SOLUCION

Ha mejorado la tecnología en la producción del bien B.

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PRODUCTIVIDAD

- Dos panaderos trabajan 6 días a la semana y 8 horas al día para elaborar 100 tartas. Se pide:

- ¿Cuál es la producción semanal?

- ¿Cuál es la productividad por trabajador?

- ¿Cuál es la productividad de la panadería por día?

- ¿Cuál es la productividad de la panadería por hora?

SOLUCION

- Ya nos lo dice el enunciado: 100 tartas.

- Productividad = [pic 10]= 50 tartas/trabajador

- Productividad = [pic 11]= 16,6 tartas/día

- Productividad = [pic 12]= 2,08 tartas/hora

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- Dos alumnos se preparan para un examen. Juan ha estudiado 8 folios en 4 horas, mientras que Flora ha estudiado 6 folios en 2 horas. Compara los resultados de estos dos estudiantes en términos de producción y de productividad.

SOLUCION

- En términos de producción, Juan ha sido superior a Flora, pues ha estudiado 8 folios, mientras que su compañera sólo llegó a 6.

- En términos de productividad, habrá que calcular la de ambos y después comparar:

Productividad de Juan = [pic 13]= 2 folios/hora

Productividad de Flora = [pic 14]= 3 folios/hora

La productividad de Flora es superior, es decir, aprovecha mejor su tiempo (mejor tecnología ➔ más eficiencia).

- Calcula la productividad de cada hora por trabajador en la empresa SITECH S.L. dedicada a la colocación de falsos techos, si sus 28 trabajadores trabajan cada uno 2.100 horas al año poniendo un total de 215.000 m2 de techo. Además, ¿qué cambio se produciría si el índice de productividad aumentara un punto?

SOLUCION

Cálculo de la productividad:

[pic 15]= 3,65 m2/h

Para que esta productividad aumente un punto, será necesario mejorar la tecnología, es decir, ser capaces de producir más con los mismos recursos. ¿Cuántos metros cuadrados se colocarían ahora?

[pic 16]= 273.420 m2

- La empresa “Sólo Música, SA”, dedicada a la elaboración de vídeos y CD, desea comprobar una participación en la empresa “Vinilo, SA”, dedicada a la grabación de vídeos musicales. La plantilla de esta última empresa está formada por 35 trabajadores, con una jornada laboral de 7 horas diarias y 300 días al año, y su producción media es de 45.250 vídeos.

La dirección de “Sólo Música, SA” considera que el proyecto de compra sólo será interesante si la productividad de “Vinilo, SA” supera la media del sector, que está cifrada en 1 vídeo por hora y trabajador.

Explicar si el proyecto es viable y realizar las sugerencias oportunas a la empresa acerca de él.

SOLUCION

[pic 17]

El proyecto no es viable, pues 0’62

Sugerencias para mejorar la productividad:

- Mejorar las máquinas.

- Mejorar la formación de los trabajadores.

- Una empresa textil organiza su proceso productivo en dos etapas: corte, con 43 empleados, y confección, con 39. El número de horas laborales contratadas durante el mes asciende a 160 por trabajador en las dos secciones. La sección de corte puede llegar a producir 45.000 unidades mensuales, y la de confección 37.000. Se pide :

- Determinar la capacidad productiva de esta empresa, justificando la respuesta.

- Determinar la productividad del factor trabajo en cada sección en caso de funcionar ambas a plena capacidad. Interpretar el resultado obtenido.

- Sugerir otras posibilidades, además de contratar nuevo personal, para equilibrar la capacidad productiva de la empresa y lograr un mejor aprovechamiento de los recursos.

SOLUCION

- 37.000 unidades terminadas. Es la sección de confección la que limita la producción, pues la de corte ha terminado 8.000 piezas más, pero no se vende sólo la tela cortada, el producto final incluye el cosido.

- La productividad de la sección de corte:

Productividad = [pic 18]= 6,54 piezas cortadas/hora

En la sección de confección:

Productividad = [pic 19]= 5,93 piezas cosidas/hora

En la sección de confección no sólo son menos obreros, sino que además su productividad es inferior; entonces es lógico que su producción sea menor y esté limitando las ventas de la empresa.

Además, está despilfarrando recursos, pues, o bien paran una temporada los de la sección de corte, o se acumulan en el almacén las piezas cortadas y no cosidas.

- Posibilidades para equilibrar la capacidad productiva:

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