En concepto de Liquidez la empresa es capaz de cubrir su pasivo exigente que esta contiene los gastos de la operación con proveedores

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- Gestión

El inventario de la empresa se movio promedio de cada 70 dias al año en ek 2012 y 2013, es decir, 5 veces al año y en el 2014 y 2016 se mueve menos el inventario esta vez 7 veces al año y el 2016 fue una vez al año. Esto se debe a que invertían dinero en sus activos de corto plazos que en inventario de la entidad, en tanto, ahora cuenta con una baja rotación del inventario. Ya que los materiales que se ocupan en la actividad son asignados al costo de producción y no obtenidos del inventario. La gestión de promedio de cobro es mayoritariamente mayor al promedio de pago, lo que es negativo para el flujo de caja ya que nuestros clientes nos pagan después de nosotros haber pagado haber pagado nuestras obligaciones. El año 2013 fue el mejor año con respecto a la caja ya que el promedio de pago era mas alto que el de cobro ya que cada 38 dias se pagaba y yo cada 75 dias pagaba mis obligaciones. El crédito de los clientes de ASMAR es entre 30 y 120 dias y la política de pago de la entidad a sus proveedores y acreedores nacionales es a 30 dias, esto explica por qué se da esta gestión de cobro y pago se ve desmotrada de esta forma en los ratios. Los otros años son 10 dias promedio de promedio antes antes que la empresa pague. Esto se ve demostrado en el ciclo de conversión de caja ya que cada 70,50 y 30 dias se iba moviendo el ciclo de caja durante el año

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