¿Tiene la empresa un concepto de misión que claramente exprese su razón de ser?
Enviado por tolero • 14 de Diciembre de 2017 • 4.879 Palabras (20 Páginas) • 434 Visitas
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“Cuestionario para analizar el factor estratégico Visión”
1. ¿Tiene la organización una visión que defina claramente lo que quiere ser como negocio en un futuro a largo plazo?
Justificación Sólo define lo que quiere hacer pero no dice en cuanto tiempo.
La visión debe de estar comprendida en un conjunto de conceptos claros –expresados por la alta dirección - que presentan una idea precisa de la organización que se quiere crear en un futuro a largo plazo.
SI
NO
2. ¿La visión se ha formalizado mediante un enunciado explícito?
Justificación Brevemente sólo menciona lo que pretende ser y siendo un poco repetitivo en la misión
La visión debe formalizarse por escrito en forma de un enunciado, cuyo contenido tiene que analizarse a la luz de las preguntas siguientes.
SI
NO
3. ¿El enunciado de visión contiene conceptos que denotan el valor que estará creando para sus diferentes partes interesadas?
Justificación Al mencionar la innovación y la generación de alimentos que garanticen la satisfacción de sus clientes
El enunciado de la visión debe destacar el valor y beneficios que la organización estará ofreciendo a sus diferentes receptores, principalmente a su personal, consumidores, dueños y accionistas empresa y sociedad en general.
SI
NO
4. ¿El enunciado de la visión se ha presentado en términos claros, de acuerdo al perfil de sus receptores, particularmente del personal?
Justificación Cuando dice que quieren ser líderes para cubrir las necesidades de sus clientes.
El enunciado de visión debe tratarse bajo un esquema de comunicación, es decir, formulado de acuerdo a sus receptores –particularmente entre los empleados de la organización- para que el mensaje llegue nítidamente a ellos de manera que estimule las acciones correspondientes.
SI
NO
5. ¿La visión es difundida en forma permanente entre los empleados de la empresa?
Justificación Se hace hincapié en todo momento con su personal sobe su visión.
El enunciado de visión debe de comunicarse permanentemente entre el personal para que llegue a ser parte de su forma de vida organizacional. Como comunicación deben de utilizarse todos los medios posibles: reuniones, boletines, sobres loso recibos de pago, correspondencia personal, publicaciones institucionales, capacitación y entrenamiento, entre otros.
SI
NO
6. ¿La difusión de la visión en sus diferentes medios y formas es consistente y permanente a través del tiempo?
Justificación Su visión es clara y alcanzable por lo que no se ve afectada por cambios que puedan surgir en algún futuro.
La difusión de la visión no debe obedecer a un programa transitorio, sino a un proceso permanente de manera que, no obstante que se modifiquen o se actualicen los medios, el contenido de la visión permanece sin cambio.
SI
NO
7. ¿Los programas, acciones, estrategias y demás prácticas gerenciales son congruentes con el contenido de la visión?
Justificación Nunca se pierde de vista la visión por lo que todo lo que se realiza va ligado a ella.
Lo que expresan y hagan los empleados, los planes y programas, las estrategias, las acciones de la gente en general, deben reflejar que se orientan por el contenido de la visión.
SI
NO
8. ¿El enunciado de la visión facilita la creación de una imagen mental?
Justificación Puede ser por lo corta y sencilla que es, como una marca puede quedarse grabada en las mentes de todos.
La visión es ver con los ojos de la imaginación un resultado final, por lo que su contenido o enunciado debe facilitar la información de una imagen mental.
SI
NO
9. ¿La visión en sí misma es deseable por sus receptores –particularmente por el personal- porque en ella identifican oportunidades de desarrollo y objetivos personales?
Justificación Cuando menciona que innovan y generan alimentos garantizados para satisfacer sus necesidades.
Una visión para que sea deseable debe proyectar en su contenido o enunciado beneficios, valor u oportunidades para sus receptores, de manera que estimule en ellos un deseo vehemente y constante de hacerla realidad.
SI
NO
10. ¿El contenido de la visión, su difusión y el desempeño de la dirección general proyecta la idea de que es factible alcanzarla?
Justificación No se mencionan cosas inalcanzables, al contrario sólo se menciona lo que el cliente quiere escuchar.
La visión debe ser proyectada, difundida y actuada por la gente –particularmente por los directores generales y funcionarios - como si ya estuviera alcanzando y no como un concepto inalcanzable.
SI
NO
Fuente: Elaboración a partir de la metodología de Martínez (1997).
“Cuestionario para analizar el factor estratégico Producto”
1. ¿Se mantiene un concepto de producto por la definición de éste, en función del beneficio o valor que proporciona al cliente?
Justificación Se mencionan los beneficios
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