ORGANIZACION EN LAS EMPRESAS. Conceptos

...

- Formal: Cuando emana de un puesto superior para ser ejercidas sobre otras personas.

- Personal o informal: Se origina en las características y capacidades del individuo.[pic 6]

Poder: Es la capacidad de los individuos o grupos para inducir o influenciar en las ideas o acciones de otras personas o grupos.

Fuentes de poder

- Poder legítimo: El poder que tiene un líder debido a su posición en la organización.

- Poder coercitivo: El poder que tiene un líder debido a su capacidad de castigar o controlar.

- Poder de recompensa: El poder que tiene un líder para otorgar beneficios o recompensas positivas.

- Poder experto: Influencia que se basa en la destreza, las habilidades específicas o el conocimiento.

- Poder referente: Poder que surge debido a los recursos deseables de una personales o a sus características personales.[pic 7]

Delegación: Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

[pic 8]

Descripción de puestos: Es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.

[pic 9][pic 10]

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Conclusión

El trabajo consta en un resumen acerca de la organización que existe en las empresas, así como la separación de cada una de sus partes, en este trabajo se abordan temas como la organización, departamentalización y cada uno de sus tipos, la autoridad y tipos de autoridades, el poder y sus fuentes. En este trabajo aprendimos que existen varios tipos de poderes y autoridades, y estos tienen una característica para poder clasificarse de esa manera, así como también que el primer paso para la organización es la departamentalización ya que es la que se encarga de dividir las tareas.

Uno de los enfoques que se podrían abordar en un futuro es cómo influyen todos estos aspectos en un buen ambiente laboral, así como también el tipo de poder o y autoridad que existe en una organización influye en el desempeño de los trabajadores para cumplir las metas designadas.

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Referencias

- Administración teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad. Sergio Hernández y Rodríguez. 2008.

- Robbins, Coutler, 2005. Administración. Editorial Pearson. 8va Educación. México.

- Administración. Koontz, Harold y Weirch. Editorial McGraw Hill. México 2007.

- Desconocido. (2006). Analísis de puesto en la administración de rrhh. 2017, de rrhh-web.com Sitio web: http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto4.html

- kArOn. (2008). TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. 2017, de De todo un poco Sitio web: http://elkaron.blogspot.mx/2008/10/tipos-de-departamentalizacin.html

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Rubrica de la presentación Trabajo en Word

Nombre del alumno

Calificación

- Jiménez Almanza Nancy Victoria

- Martínez Ortiz Julia Guadalupe

- Quiñonez López Paola Dyanne

- Ríos Díaz Fabiola Marlen

- Sánchez Mercado Valeria Abigail

Calificación del equipo

=

Valor otorgado

Criterio de Evaluación

Valor obtenido

5 puntos

Portada

- Integra los nombres de los integrantes

- Nombre del docente

- nombre de la materia

- Nombre de la actividad y tema

- Identidad de la institución; logo, nombre y facultad.

- Lugar y fecha

5 puntos

Índice

- Presenta el contenido por temas y subtemas señalando la página donde se puede localizar.

20 puntos

Introducción y conclusión

- Responden a las interrogantes correspondientes

Introducción:

¿Cuál es el tema y con qué enfoque abordas el tema?

¿Cuál es la finalidad o propósito del trabajo?

¿Qué aspectos presentas, en qué orden y de que trata cada uno?

¿Cuál es el método, proceso o pasos para su elaboración?

Conclusión:

¿De qué se trató el trabajo?

¿Cuáles fueron las ideas importantes?

¿Qué aprendiste de este trabajo?

¿Qué otros aspectos o enfoques se pueden abordar en un futuro?

50 puntos

Información del tema

- La información completa y organizada con párrafos bien redactados y con subtítulos. De acuerdo los la bibliografía requerida.

- Se presentan diagramas e ilustraciones ordenadas