Herramientas SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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La información es capturada procesar y almacenar en una base de datos íntegra y consiste qué sirve como base de distribución para todos los usuarios

Los distintos niveles de la organización requieren la esencia la misma información, pero con características de presentación diferentes Cómo pueden ser grados de agresión prioridad y volúmenes

Una de las mejores ilustraciones de los riesgos de no representar los principios de este modelo es el siguiente caso sobre la institución financiera el área internacional D.F institución obtenida financiamientos de banca extranjera para fondear sus operaciones crediticias nacionales

La tecnología de información puede desempeñar un papel importante como habilitador de los conceptos de este modelo es decir la tecnología puede ayudar a que este modelo pasea hacer teoría a una aplicación práctica real.

La esencia de este modelo es contar con un computador central en donde resida la porción principal del sistema y con computadores distribuidos físicamente en lugares distintos al computador central que mediante comunicación de dicho computador pueden compartir los distintos componentes del sistema.

El avance de las telecomunicaciones desarrollo de poderoso manejadores de base de datos han contribuido de manera importante la aplicación práctica de este concepto de que los usuarios de una empresa que se encuentran ubicados en las instalaciones distantes unos del otro podrían compartir la información y funcionalidad de un sistema sin problemas de inconsistencia o redundancia de datos.

Modelo de Anthony blumenthal

Este modelo o integración de modelos muestra como una base de datos institucional e Integra de proporcionar información de distintos niveles de toma de decisiones esta información eso tenía de una fuente única y se proporciona con fechas volúmenes y periocidad distintos en cada uno de los niveles

Modelo de Nolan el modelo de Richard Nolan describe las fases de asimilación tecnológica por lo que pasa una empresa al enfrentarse al reto de implementar una nueva tecnología

Presenta dos modelos uno en el que se describe cuatro fases de asimilación y las otras 6 fases

MODELO SOLIS

El valor de este modelo consiste en la identificación de un problema existente en la mayoría de las empresas el cual podemos definir como el teléfono descompuesto de la información empresarial este problema al igual que el juego infantil tiende a distorsionar un mensaje original y cuando llega a su destino puede ser socialmente diferente a la información inicial.

En las empresas existe normalmente una falta de integración entre los sistemas de contabilidad y sistemas que soportan las actividades sustantivas de la empresa como ventas producción abastecimiento etcétera el modelo utiliza un diagrama de organización que describe la estructura tradicional de la empresa

La información la información generada en esta operación normalmente tiene distintos flujos operativo y contable y distintos fines a pesar de representar un evento único.

La duplicidad era aguda en algunos casos la captura de información Se efectúa dos veces en dos lugares distintos y en dos tiempos diferentes para agravar la situación las correcciones que se efectúa en un sistema en una cesárea mente se reflejaron en el otro en la actualidad este problema está haciendo resuelto mediante la implementación de paquetes de software integrados aun cuando el término integrado ácido sobre utilizado en el ámbito informativo realidad dicho sistema si son integrados

Paquetes Cómo SAP, Tritón, Jd Edwards y otras presentan una alta integración entre sus módulos especialmente entre los modelos operativos y de contabilidad

Los modelos indican el Cómo deberían de funcionar los sistemas de información es el modelo Solís que ilustra un problema con los ejemplos ilustra cómo funciona en realidad los sistemas de información.

El presidente General Electric una de las empresas más grandes del mundo y una de las mejores administradas manifestó recientemente que la tecnología de la información es una de las decepciones más grandes de este siglo para las empresas.

En realidad, la tecnología de información el proporcionar los y los resultados que el director de la empresa requiere varios estudios realizados aspectos de la tecnología información se han encontrado el amarillo de los proyectos presentan alguna o varias de las siguientes características;

- Excede en el presupuesto la fuerza de asignado originalmente

- incumple con la fecha de entrega definida originalmente

- nunca terminan

- son abortados antes de terminar por considerarse inútil su terminación

- terminan, pero no son utilizados por los usuarios

- no satisfacen las expectativas petate expectativas de los usuarios cuando los proyectos se incluyen su aportación a la empresa ha perdido trascendencia

- viven en una eterna etapa de mantenimiento

REINGENERIAD DE PROCESOS

La reingeniería de procesos de negocio es una de las corrientes del de administración que ha tenido mayor fuerza en la década de los 90, los autores como Thomas D. Davenport y h James Harrington revolucionaron la forma de trabajar de muchas organizaciones las que siguiendo metodologías del trabajo basadas en los principios de reingeniería.

Lograron resultados sorprendentes las características principales de este enfoque es visualizar a la empresa a través de sus procesos y no de sus funciones permite analizar establecer flujos horizontales de trabajo que son inmunes a las fronteras existen entre las funciones o departamento.

La reingeniería es una tendencia de administración que ha tenido mucha aceptación en las organizaciones. La experiencia ha mostrado que sus resultados pueden ser sorprendentemente beneficiosos en términos estratégicos, pero ha demostrado que pueden ser sorprendentemente dañinos en caso de que no tenga éxito o cuando menos dejar la que tenía antes de iniciar el proyecto, pero con la desventaja de haber fracasado en una iniciativa de mejora de oportunidad que pudo haber provocado el fallido proyecto

Uno de los principales objetivos de la reingeniería es eliminar aquellos procesos que no reporten valor agregado al negocio reduciendo así trabajo innecesario.

Otra