RED PCM

...

2. Clasificación de las actividades del proyecto en críticas y no críticas. (Thaja, 2012, pág. 272)

- Desarrollo procedimental

- Un equipo de proyectos de Manufacturing Technology (MTI) diseña y desarrolla un robot industrial “Ramov” es móvil, tiene capacidad visual, es multiaxial y programable. En función del listado de actividades calcular el alcance de la fabricación del prototipo.

- PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

El primer paso corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia.

Actividad

Actividades predecesoras

inmediatas

Duración de la actividad (días)

a

-

20

b

a

10

c

b

8

d

a

11

e

c,d

7

f

e

6

g

d

12

h

e

13

i

g,h

5

- PASO 2: DIAGRAMA DE RED

Con base en la información obtenida en el paso anterior y haciendo uso de los conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto.[pic 1]

- PASO 3: CALCULAR LA RED

Ruta crítica 1: 20+10+8+7+6=51

Ruta crítica 2: 20+11+12+5=48

- PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un el cronograma se debe considerar varios factores, el más importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente corresponde a escalonar las actividades que componen la ruta crítica de tal manera que se complete el proyecto dentro de la duración estimada.

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CONCLUSIÓN[pic 2]

La técnica o método PCM nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad mediante una flecha llamada arco. Así mismo las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades. En conclusión el PCM es una herramienta de estudios múltiple con una serie de elementos inter conectados por lo que se requiere de interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas planteadas.

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BIBLIOGRAFÍA

Espinel, M. (14 de Abril de 2013). Método de Ruta Crítica. Obtenido de http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/

Thaja, H. (2012). Investigación de Operaciones. México: Pearson Educación.