ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II

...

Efecto Combinado= C/Co* Q/Qo * CoQo= -0,0160*25.225.891 -403.614[pic 32][pic 33]

Total Cambio en el costo de ventas= 683.622[pic 34]

Variación de la Utilidad Bruta en Ventas= -518,023[pic 35]

[pic 36][pic 37]

Efecto Más significativo: el efecto cantidad del precio 4.776.891 MBs.

Matriz de Interpretación

Caso: Envases Venezolanos, S.A. y sus Filiales

Envases venezolanos, S.A. y sus filiales es una empresa fundada en 1952 con el objeto de fabricar y comercializar envases (de hojalata, aluminio y vidrio) para satisfacer las necesidades crecientes de la industria Venezolana. Desde 1997 la compañía ha desarrollado planes de expansión y adecuación de sus plantas con la finalidad de producir indistintamente envases fabricados con acero o aluminio, lo cual ha permitido incrementar su capacidad instalada y ha requerido la adquisición de nuevas maquinarias. Se encuentra entre las principales compañías del sector metalúrgico y cuya situación en el mercado interno es favorable a la fecha.

Entre sus clientes se encuentran: Plumrose Latinoamericana, C.A., Pillsburry de Venezuela, Eveba, Atún Margarita, Empresas Polar, Brahama, Avon Cosméticos, Central Madeirense, Centro Beco, Nucita Venezolana, Panoock, entre otros. Entre sus principales proveedores cuentan con: Siderurgica del Orinoco, C.A. Venezolana de Pinturas, Corimón, Carton de Venezuela y Venepal. Siendo su más importante competidor Domínguez y Cía, con quien comparte el liderazgo del mercado ocupando el segundo lugar. Por lo que al evaluar las variaciones de la utilidad bruta (1998-1997) con base en su Estado de Resultados para el año finalizado al 31 de agosto de 1998, su matriz de análisis y su entorno, podemos observar que del total de ventas generadas al cierre de 1998 que fueron de 32.010.331 MBs, el costo reflejado de ventas representó un 80,94% y la utilidad bruta en ventas un 19,06% reflejando una estructura similar en el comportamiento de estas variables durante el período anterior de 79,21% y 20,79% respectivamente. Sin embargo se observa que una leve desmejora del costo de ventas, de un 2,18% al pasar de 79,21% a 80,94%. Esta leve desmejora aunada a la desmejora experimentada por la utilidad bruta del año 1998 pasó de 20,70% a 19,06% generó una desmejora estructural de dicha variables en un 8,32%.

Así mismo, con relación a su tendencia en términos monetarios, hubo un deterioro poco significativo de la utilidad bruta del 7,83% como resultado de un deterioro del costo de ventas (que aumento en 682.932 Bs) debido fundamentalmente a la reducción en los precios del 12,59% la cual representa una mayor proporción que la reducción de los costos unitarios (-12,59% Vs -10,66%) lo que redujo la utilidad bruta a 518,543 MBs a pesar de una mejora de la cantidad vendida de un 15%.

Igualmente para explicar las variaciones de la utilidad bruta en ventas, podemos destacar que tanto las ventas como el costo de ventas aumentaron, pero debido a que el aumento en los costos de un 2,71% fue más acelerado que el aumento de las ventas 0,52% por lo que el deterioro observado en la utilidad bruta en ventas se ubicó en 7,831%, adicionalmente como consecuencia de un aumento de los costos, el margen bruto desmejoró en un 8,32% al pasar de 20,79% a 19,06% situación que también se explica porque la disminución de costos unitarios (que se redujeron en un 10,69%) ha sido menor que la disminución de los precios (que se redujeron en un 12,59%).

Finalmente, evaluando el estado de las variaciones de la utilidad bruta, podemos obtener como relación relevante que el efecto mas significativo de la variación de la utilidad bruta fue el efecto cantidad del precio ya que el aumento de la cantidad vendida en 4.776.891 MBs incidió para que su resultado se redujera en 518,023 MBs.

Conclusiones.

- Calificamos de debilidad el aumento de los costos.

- Calificamos de debilidad la disminución de los precios en el porcentaje aplicado.

- Calificamos de fortaleza el aumento de volúmenes de ventas.

- Calificamos de fortaleza el estar posicionada como una de las mejores compañías del sector metalúrgico.

Recomendaciones

- Establecer un programa de reducción de costos.

- Efectuar una investigación de mercado para reconocer si los precios se pueden mejorar su nivel actual.