Administración - Evolución de la Administración.

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Feudalismo;

En esta época existía un señor Feudal el cual era es que tenia la autoridad sobre todos y todo, esta época se caracterizaba por tener un régimen de servidumbre por así llamarlo.

Algunos de los puntos más sobresalientes de la época;

- Inicialmente la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio al criterio del señor feudal.

- Posteriormente los feudos se independizan apareciendo los talleres artesanales.

- Nuevas formas de administración: Estructuras de trabajo extensas, muy escasos niveles de supervisión.[pic 6]

- Surgen los gremios. (antecedentes del sindicato).

Revolución industrial;

Desde la antigüedad la administración ya se aplicaba en los grupos sociales, ya que las familias se dividían las tareas a realizar; la mujer se encargaba de las labores domesticas y de los hijos, mientras que los hombre se dedicaban a trabajar e incluso ir a buscar alimento.

La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, ya que se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, avance de los medios de transporte y comunicación y por supuesto el desarrollo de las fábricas. Esto ultimo fue uno de los mas grandes avances de la administración ya que hubo muchos cambios en el sistema de producción, ya que antes todo se realizaba artesanalmente y con este echo se remplazo la fuerza humana con la de las maquinas con el fin de tener procesos mas productivos. Así mismo se empezaron a crear las jerarquías ya que al momento de haber creado las fábricas existió la necesidad de delegar el trabajo y las responsabilidades de las distintas áreas, tales como director, subdirector, obrero, etc. Con todos estos cambios las empresas empezaron a requerir la administración para así plantear normas para realizar los trabajos, las formas de comportamiento y una necesidad de coordinación permanente.

Por otra parte la Revolución Industrial llevo a la necesidad de estudiar sobre la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de administración. Las funciones de esta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la empresa y así fomentar un mejor ambiente laboral, mejorar la producción y por supuesto tener a cada trabajador en el área correcta. Al mirar que la demanda era demasiada por lógica descubrieron que la producción era bastante escasa y debían aumentarla, por lo tanto se empezó a estudiar y medir los tiempos y movimiento para brindarle soluciones al problema. Como los salarios no eran fijos, muchos se dedicaron a crear principios para ayudar al trabajador y así mismo a la empresa, fue ahí cuando salieron o inventaron por así decir los incentivos como; bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de producción, el pago de las horas extras, etc. Sin los estudios realizados basados en la administración dentro de las empresas no hubiera sido lo mismo.

Siglo xx;

A principio de este siglo surge a administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable para el manejo de cualquier tipo de empresa u organización dando así como resultado las diferentes clases de administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo.

Administración científica;

Se puede decir que esta nació en 1911, cuando se publico la obra Principios de Administración Científica del Ing. Frederick Winslow Taylor (Pennsylvania 1856 – Filadelfia 1915), siendo este considerado el padre de la administración científica el descubrió que la producción por trabajador era solo una parte de lo que podía llegar a ser, por lo que logro mejorarla en un rango de 200% o mas, con base a sus innovadores estudios del trabajo manual a partir de los principios científicos.

Los 4 principios de Taylor;[pic 7]

- Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado para cada individuo para así remplazar el antiguo método empírico.

- Seleccionar científicamente a los trabajadores y luego capacitarlos, educarlos y desarrollarlos.

- Colaborar plenamente con los trabajadores, para asegurarse de que todo el trabajo sea ejecutado de acuerdo con los principios del procedimiento científico desarrollado para cada propósito.

- Dividir el trabajo y las responsabilidades lo mas equitativo posible entre la gerencia y los trabajadores. Los gerentes deben realizar todo el trabajo para el que estén mejor capacitados los trabajadores.[pic 8]

Ing. Frank y Lillian Gilbreth;

Ing. Frank Gilbreth

Maine 1868 – Nueva Jersey 1924.

Ing. Lullían Gilbreth

California 1868 – Arizona 1972.

Investigaron sobre los movimientos manuales de los trabajadores y el tiempo invertido así fue como crearon un aparato llamado Micronómetro que registraba los movimientos manuales y corporales de los trabajadores como el tiempo transcurrido en su ejecución.[pic 9]

Teoría general de la Administración;

Ing. Henry Fayol.

Estambul 1841 – Paris 1925.

Se concentraba en las actitudes de los gerentes y su modelo se basa en 3 aspectos fundamental;

- División de trabajo.

- Aplicación de un proceso Administrativo.

- Formulación de los criterios técnicos que debe orientas

la función administrativa.

Los 14 principios de Fayol;

- Unidad de mando; Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones.

- Autoridad; Tener la capacidad de dar ordenes, con lleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

- Unidad de dirección;