DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES.

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En las celdas, se asigna maquinas diferentes para que trabajen en productos que tienen requerimientos de procesamiento y formas similares cuyo objetivo es derivar los beneficios de la distribución por productos en una producción de tipo de talleres de trabajo, algunos beneficios son mejores relaciones humanas, mayor experiencia de los operarios, menos inventario de trabajo en proceso y manejo de materiales, preparación más rápida para la producción. Para que se dé el cambio de una distribución por proceso a una de celdas implica tres pasos: agrupar las piezas en familia que siguen una secuencia común de pasos, identifica los patrones dominantes del flujo, agrupar las maquinas o procesos físicamente dentro de las celdas. Si hablamos de celdas virtuales de producción, muchas compañías dedican una maquina en particular a una distribución por proceso cuando no es fácil mover el equipo.

La distribución por proyecto se caracteriza porque tiene un número pequeño de unidades de producción. El objetivo de la distribución para servicios minoristas es maximizar la utilidad neta por metro cuadrado de espacio de piso. Bitner acuñó el término servicescape que refiere al contexto físico que rodea la prestación de los servicios y la manera en que el entorno afecta a los clientes y empleados. Se debe tomar en cuenta tres elementos: condiciones del ambiente, la distribución y la funcionalidad del espacio y los letreros, símbolos y otros objetos que son partes del servicio que tienen un carácter social. La tendencia en la distribución de oficinas se dirige hacia las oficinas más abiertas separados solo por muros divisorios bajos para fomentar comunicación y trabajo en equipo. Una buena distribución de la fábrica u oficina puede proporcionar una verdadera ventaja competitiva porque facilita los procesos de flujo de materiales e información, así como también refuerza la vida laboral de los empleados.

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