El poder de una visión.

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Para el escritor también dio resultado, porque casi llorando de dolor, pensaba que habrá de comer para esta noche si me dieran una ración extra de chorizo lo cambiaría por un pedazo de pan, luego se imaginaba dando una charla de psicología del campo de concentración.

El mensaje de Francol es claro, es esencial para todos tener algo de importancia aun por realizar, tener una visión positiva del futuro porque es lo que da significado a la vida, es una peculiaridad del hombre que solo pueda vivir proyectándose en el futuro. Y es esta su salvación aun en los momentos más difíciles de su existencia.

Metáfora: en nuestras vidas todos tenemos ríos por cruzar, en la otra orilla esta nuestro futuro, a veces el rio esta calmo y cruzar es fácil pero otras veces esta turbulento lleno de sorpresas, demasiadas veces durante estos momentos difíciles nos tiramos y empezamos a nadar, y entonces la corriente nos arrastra rio abajo y solo nos queda la esperanza que lo que nos espera abajo sea bueno, pero hay una mejor manera de cruzar el rio, tener una visión de nuestro futuro, y entonces cuando visualizamos nuestros objetivos, es como que nos tendieran una soga de la que podemos agárranos al entrar al agua y que nos ayudara a llegar a la otra orilla, pero no será fácil, el rio tratara de arrastrarnos apartarnos de nuestro destino, no es fácil mantenernos a flote, debemos poner todo nuestro empeño pensar por nosotros mismos y dar el todo por el todo nadie lo hará por nosotros, y si bien no existe garantía de que alcanzaremos nuestros objetivos, esta soga que nace del poder de nuestra visión es nuestra mejor conexión con el futuro, y si la agarramos con fuerza con nuestras manos, entonces estaremos listos a lanzarnos y aventurarnos en el mañana.

Hemos visto naciones que a partir de la nada llegaron a ser grandes potencias, se han estudiado los ingredientes esenciales que lograran el éxito de los niños, se ha visitado un lugar, donde seres humanos sufrieron horrores indescriptibles, y sobrevivieron, y todos ellos tienen un razón en común el poder de una visión del futuro.

Este tema es fundamental para aplicar en una organización, y es fundamental para la naturaleza humana, y las compañías tienen siempre una visión de futuro, por ejemplo Boin con el objetivo de construir el avión más grande del mundo, creo el 747, Sony, creo el Walkman, Telecom Francesa, decidió ser la mejor compañía de telefónica en Europa cuando era una de las peores, IBM aposto el todo por el todo con su computadora 360, Toyota ser la mejor compañía de mejor automóviles en el mundo si no también la más grande.

Una visión no se puede lograr nunca en cifras, las cifras son siempre la consecuencia de haber logrado los objetivos propuestos.

Cuáles son los ingredientes claves:

- Liderazgo: Una visión debe ser formulada por líderes, no son formuladas por las masas, un líder escuchan a su pueblo, pero es la responsabilidad del líder el de incorporar diversos elementos y elaborar una visión de futuro coherente y convincente.

- Apoyo y Comunidad: La visión de futuro formulada por los líderes. debe ser compartida con su equipo y este debe estar de acuerdo en darle apoyo. Si se logra el apoyo, habrá creado una comunidad con una visión de futuro.

- Amplitud y detalle Para que una visión de futura sea exitosa debe ser amplia y detallada, debe ser de manera precisa para que cada miembro de la comunidad encuentre su lugar trascendental en esa visión de futuro, cada uno debe saber cómo contribuir y participar.

- Positivo y alentador: La visión de futuro debe ser positiva y alentadora, una visión de futuro debe tener alcance, debe desafiar a todos a crecer y a superarnos más allá de nosotros mismo, se debe justificar el esfuerzo, cuando se crea una visión es mejor pecar de grandioso que quedarse demasiado corto.

Los valores determinan la rectitud de tus objetivos, sin valores se genera una visión sin moral y poco ética, los valores no señalan el camino, solo una visión puede hacerlo, una visión de futuro debe determinar tu destino,

Combinando los ingredientes claves, se tiene una comunidad con visión de futuro, y una vez establecida esta comunidad con visión de futuro el poder está en tus manos.

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Joel Arthur Barker es un académico independiente futurista. Fue el primero en popularizar el concepto de “cambios de paradigmas”, para el mundo corporativo es conocido en el mundo entero como el hombre de paradigma.

Comenzó su trabajo en el año de 1975 y fue pionero en el concepto de cambio de paradigma para explicar el cambio profundo y la importancia de la visión para impulsar el cambio en las organizaciones.

Descubrió que el concepto de paradigmas, que en ese momento fue tomado de la discusión científica, como un medio que podría explicar el cambio revolucionario en todos los ámbitos de la actividad humana.

En 1985, había construido el caso y las empresas y las naciones buscaban su consejo.

En 1980, además de su trabajo en los paradigmas, que comenzó a centrarse en un segundo elemento crucial para las organizaciones y los individuos: la importancia de la visión.

En 1986, lanzó su primer video, Descubriendo el futuro: El negocio de los paradigmas.

Para 1988, era el negocio de venta de mejor vídeo de la historia.

En 2001, actualizó esta película para incluir ejemplos contemporáneos de y una versión abreviada. Ha sido traducido a 16 idiomas y sigue influyendo en la gente de todo el mundo.

En 1990, lanzó su segundo video, El poder de la visión. Esto se convirtió en su segundo mejor vendedor y también ha sido traducido a más de una docena de idiomas.

Su libro sobre paradigmas, publicado en 1992, fue catalogado como uno de los libros de negocios más influyentes de ese año por la prestigiosa revista Journal Library.

Joel Barker ha trabajado con las organizaciones, tanto con fines de lucro y sin fines de lucro, en todo el mundo, así como con las naciones, como Singapur, Venezuela, Canadá, México y Perú

Sus títulos incluyen un doctorado honorario en Liderazgo Visionario de la Universidad de St. Mary y el Premio Excelencia en la Educación que le dio la asociación Internacional de la Educación, Pi Lambda Theta por su parte en el apoyo a la innovación educativa.

Primer Director del Departamento de Estudios del Futuro del Museo de Ciencias de Minnesota desde 1974 hasta