LLEVAR EL REGISTRO Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DIARIAS, SEMANALES, QUINCENAL Y MENSUAL DE LA OPERACIÓN DE LA TIENDA.

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LISTA DE PRIORIDADES DIARAS.

En sección es un formato diario que integra cuatro secciones.

1.- Seguimiento a Meta Diaria e KPIS VS Historial

2.- Prioridades del Día y ejecuciones de mejora.

3.- Seguimiento por Hora de Venta e Indicadores.

4.- Mensajes o Recados y Notas. (Número de Reportes, traspasos ejecutados, etc.)

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RESUMEN REUNION SEMANAL.

Formato semanal de Junta en Tienda.

Estará compuesto de

1.- Resultados ¿Cómo Vamos?

a.- Venta Semanal, Quincenal, Mensual.

b.- Indicadores de Desempeño (APV, TPV, PPP, CONVERSION)

C.- Ventas por M2. Rentabilidad.

2.- Ventas por Departamento (participación en $ y %)

a.- Caballero

1.- Calzado.

2.- Textil

3.- Accesorios

4.- Rebajas (producto por descuento)

b.- Dama

1.- Calzado.

2.- Textil

3.- Accesorios

4.- Rebajas (producto por descuento)

c.- Kids

1.- Calzado.

2.- Textil

3.- Accesorios

4.- Rebajas (producto por descuento)

3.- Ventas por Marcas. (Participación en $ y %)

a.- La + Vendida. Top 5.

b.- La – Vendida. Top 5.

4.- Niveles de Inventario. (Cantidades en piezas y rotación)

a.- General.

1.- En Presentación.

2.- De descuento.

5.- Artículos más vendidos. (Participación en $ y %)

a.- Los + Vendidos de la Semana. Top 5.

6.- Artículos menos vendidos (Participación en $ y %)

b.- Los – Vendidos de la Semana. Top 5.

7.- Artículos vendidos rebajados.

c.- Los – vendidos (top 5)

8- Indicador fuerte Vs Indicador Débil

a.- Indicador fuerte (actual / objetivo / dif % / Enfoque)

b.- Indicador débil (actual / Objetivo / dif % / Plan de Acción)

9.- Puntos de Tratados en Junta Semanal Gerencial.

a.- Exponer los puntos Generales

b.- Planes de acción y Compromisos

10.- Planes de Acción (Acuerdos y Compromisos)

Cada integrante del equipo define su responsabilidad y participación en la mejora de los resultados. Así como las necesidades de las áreas de apoyo tanto en tienda como en la unidad de negocio.

a.- Por Área de responsabilidad.

1.- Manager.

2.- Asistente.

3.- Player PAR.

4.- Player (Cubre cajas)

5.- Player.

11.- Plan de Acción.

a.- Definido cuál es el indicador débil. Se genera un seguimiento y acciones a seguir para su mejoramiento.

1.- ¿Cual en resultado de la Semana? El obtenido vs. Esperado.

2.- ¿Que lo ocasionó? Motivo, Causa raíz.

3.- ¿Cómo haremos o necesitamos para mejorarlo?

4.- ¿Quiénes lo harán?

5.- ¿Cuánto tiempo se necesita para cumplir?