METODOLOGIA GENERAL PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA – MGA

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- Trabajamos para: JAC: Juntas de acción comunal (presidente, secretario), Estado (Alcalde de San Vicente, Secretario de Salud Municipal, Secretario de Planeación Municipal, Secretario de Salud de Santander)

- Trabajamos con: Líderes Comunales, Estado (Gobernador de Santander), Empresas en el sector (Palmicultores, Ganaderos y Agricultores, ECP, UIS)

- Mantenemos muy bien informados a: Comunidad 500 habitantes (63 familias)

- Solo tienen interés: Medios de comunicación; Contraloría Dpto. de Santander, Organismos de salud

- Plan: conseguir los objetivos básicos de desarrollo (obj. Estratégicos de gestión).

- Programas: conjunto de proyectos y actividades, que se manejan de manera articulada para lograr beneficios.

- Proyectos: le apunta a lograr objetivos del programa.

Proyectos: técnica de las 4 D (diga lo que va a decir, dígalo, diga lo que dijo, que le digan lo que dijo)

- Análisis de problemas:

Definir el problema: se enuncia como una situación negativa

“Alta tasa de morbilidad en la Vereda los Colorado del Corregimiento de Yarima”

Efecto: Fines

Problema: Propósito

Causas: Medios

Efectos (que implicaciones tiene - negativo)

PROBLEMA (negativo)

Causas (porque se presenta el problema – negativo)

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[pic 3][pic 4]

www.criticaltools.com versión de prueba del WBS Chart Pro

- Análisis de objetivos: es formulan como la negación del árbol del problema

Fines: Efecto

Propósito: Problema

Medios: Causas

Fines (lo negativo del efecto)

PROPOSITO (negativo del problema)

Medios (lo negativo de las causas)

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- Análisis de alternativas:

Se plantean acciones para los medios y con esas acciones definimos alternativas. Posteriormente se definen actividades para cada acción.

- Estructura analítica proyecto:

- Análisis del problema

- Efectos indirectos y directos

- Causas indirectas y directas

- Resumen del problema

- Indicadores Iniciales

- Objetivo general y específicos

INDICADORES: deben especificar cantidad, calidad y tiempo.

Indicadores de Propósito: deben ser una medida del resultado de tener componentes d

Indicadores de los componentes (MEDIOS): son descripciones breves de los estudios, capacitación y obras físicas que suministra el proyecto.

Indicadores de actividades (PRESUPUESTO): el presupuesto del proyecto aparece como este indicador.

- Matriz de marco lógico: incluye Indicadores de actividades: presupuesto y Medios de verificación: contabilidad del proyecto. Indica donde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores.

Se construye

Columnas: resumen de objetivos, indicadores, medios y supuestos

Filas: fines, propósitos, resultados o medios, actividades

LA MATRIZ DE MARCO LOGICO SE COMPONE DE:

RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS

INDICADOR

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

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PROPOSITO

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COMPONENTE, ENTREGABLES O MEDIOS

ACTIVIDAD

LA MATRIZ MGA INCLUYE ADICIONAL AL MARCO LOGICO, UNA COLOMNA DE METAS DE INDICADORES

Lógica del Marco Lógico: Si se hacen las actividades produzco los componentes, si produzco los componentes logro los propósitos (indicador con base en medios y supuestos), y si logro los propósitos logro los fines del proyecto.

- Evaluación intermedia:

A NIVEL NACIONAL SE MATRICULA EL PROYECTO EN UNA DE ESTAS DOS OPCIONES:

Recursos de Regalías: SITEMA GENERAL DE REGALIAS SGR

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Recursos del Presupuesto General de la Nación: SUIFP

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A NIVEL REGIONAL/ LOCAL SE MATRICULA EL PROYECTO EN ESTA OPCIÓN: EJ. Banco de proyectos departamental.

SSEPI

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Cap. Manual de funcionalidades - Resolución 017 de 2013