PASO 2: EVALUAR Y DAR PRIORIDAD A PROYECTOS

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Con ayuda de la planeación agregada se puede planear el recurso principal, el cual es el manejo del trabajo del personal, sus horas de trabajo, y se pueden planear las líneas de producción, los equipos de construcción, entre otros.

Con la planeación agregada una empresa puede comprometer demasiados recursos, por lo tanto solo se puede desarrollar cierta cantidad de proyectos a la vez.

- PROGRAMACION DE PROYECTOS

Con la administración en ramificación se puede programar el calendario y la secuencia de proyectos, para eso es necesario tener en cuenta la programación de lanzamiento de productos, la disposición de la tecnología, la disposición del mercado y la competencia.

PASO 4: COMPLETAR LA PLANEACION DEL ANTEPROYECTO

- Antes de iniciar un proyecto, después de ser aprobado se lleva a cabo la planeación del anteproyecto. En esta actividad se involucra un equipo principal para reestablecer la declaración de la visión del producto, el objetivo de esta puede ser muy general. Pero para obtener una guía clara del desarrollo del producto, y más detallada del mercado objetivo se escribe la declaración de la misión.

- La declaración de la misión incluye la propuesta de valor, la cual tiene que ver con las razones del cliente para comprarlo, luego deberán ser elaborados los objetivos del negocio, los cuales establecen metas de tiempo, costo y calidad. Luego se deberán investigar los mercados para los productos (primarios y secundarios), se deberán tener suposiciones y restricciones para el producto (Ej. 1 millón de productos solo serán vendidos en Europa) y por último se tendrán en cuenta los involucrados, ya sea que el producto triunfe o fracase.

SUPOSICIONES Y RESTRICCIONES

- Al establecer suposiciones y restricciones se deben tener en cuenta las estrategias de algunos departamentos de la empresa. Para esto, se debe tener en cuenta las necesidades del cliente y no se pueden determinar por anticipado.

- Uno de estos departamentos es el de servicio, este se encarga de dar propuestas para mejorar la calidad del servicio que brinda el producto. Otro departamento importante es el de manufactura, ya que este considera la habilidad, capacidad y restricciones en las operaciones de producción, y el ultimo es el ambiental, como ya sabemos el tema ambiental es muy importante en nuestros días, por lo tanto debemos adoptar tecnologías que nos permitan tener un producto que sea amigable con el medio ambiente sin bajar su calidad.

PASO 5: REFLEXIONAR EN LOS RESULTADOS Y EL PROCESO

- Y por último se deben realizar preguntas tales como “¿El plan del producto apoya la estrategia competitiva de la empresa?” para evaluar la calidad del proceso y sus resultados.

CONCLUSIONES

- Como se pudo observar, la planeación del producto es fundamental para garantizar su éxito, ya que allí se toma la decisión de a qué productos o proyectos dar prioridad, teniendo en cuenta aspectos desde la competencia en el mercado hasta las alternativas de diseño y manufactura que le puedan asegurar ganancias a la compañía.

- La declaración de la misión y visión del producto, son fundamentales para la realización del proyecto, con ayuda de ellas, finalizando el desarrollo de este, se puede realizar una verificación para corregir fallas, con el fin de evitar que sean graves y costosas.