PROJET VALUATION.

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La ventaja de esta metodología se basa en el planteamiento de escenarios, los cuales permiten evaluar el rendimiento de un proyecto en diferentes entornos. Estos pueden ser pesimistas, normales y optimistas. Su desarrollo tiene la ventaja de establecer rangos de comportamiento que permiten evaluar la fluctuación de varios factores y las respuestas posibles a encontrarse. De esta manera, se disminuye el riesgo en su implantación, en la medida que se conoce la forma como operarán aun en condiciones poco o nada favorables.

En este sentido, es importante señalar que la valoración de un proyecto, debe realizarse abarcando varias instancias para que sobre estas se pueda disponer de una visión amplia sobre su gestión. René Altamirano indica que la valoración en el caso de proyectos empresariales debe realizarse en función de “aspectos de mercado, operativos, financieros y administrativos” (Altamirano, 2011, pág. 58).

Analizando los diferentes aspectos, se entiende que cada uno de estos debe aportar con información que ayude a tomar la decisión más adecuada en la medida que se determine si es viable o no su implementación.

Desde el aspecto de mercado, la valoración se centra en la existencia de una necesidad parcial o totalmente insatisfecha que pueda cubrirse con los productos o servicios que el proyecto va a generar. Esto determina la existencia de un mercado y las posibilidades reales que se va a tener para poder acceder al mismo. En su desarrollo valora patrones de comportamiento del mercado objetivo, niveles de competitividad, firmas o productos posicionados entre otros. En este caso, no debe aceptarse un proyecto que no disponga de un mercado que pueda ser atendido o que existan amplias barreras que impidan disponer de una cuota de mercado que genere rentabilidad.

Desde la visión de aspectos operativos, la valoración del proyecto se concentra en el conocimiento y capacidad para poder producir el bien o servicio. Es importante en este caso determinar si los niveles de calidad posibles a obtener están dentro de los parámetros exigidos por el marco legal y los clientes, aspecto que permitirá obtener beneficios.

Desde la perspectiva financiera, la valoración se concentra en tres etapas. La primera determina si el proyecto es rentable, es decir si permitirá cubrir la inversión inicial y generar utilidades acorde lo esperado. La segunda instancia establece la flexibilidad del proyecto, es decir si este puede soportar cambios de mercado y mantenerse rentable. La tercera evalúa el atractivo del proyecto, dado por el interés que tengan los inversionistas sobre las posibles ganancias que se puedan esperar. En este caso, en la medida que el proyecto sea rentable, flexible y atractivo deberá ejecutarse.

Finalmente, la perspectiva administrativa evalúa la capacidad de ejecución del proyecto, tomando en consideración el acceso y uso de factores como la tecnología, el personal requerido, la logística entre otras.

Como se puede observar, la valoración es amplia y produce una serie de parámetros que permitan obtener información que determine si debe ejecutarse. Por ello, es importante que su realización esté a cargo de profesionales especializados en las diferentes ramas de estudio para que puedan establecer una valoración efectiva.

Ana Maldonado señala que la valoración de un proyecto debe ser integral, para ello señala que;

“Un proyecto debe evaluarse desde múltiples criterios para lo cual es recomendable establecer un comité especializado que permita cumplir acciones coordinadas respondiendo cuestionamientos que den lugar a la implementación de un proyecto”(Ana, 2012, pág. 48)

Conformar un comité de evaluación implica disponer de personal calificado en los diferentes campos en los cuales el proyecto tendrá vigencia, para evaluar su factibilidad de aplicación. Su gestión tomará en consideración parámetros necesarios para disponer de un informe amplio y debidamente sustentado.

BENEFICIOS DE LA VALORACIÒN DE UN PROYECTO

El principal beneficio en la valoración de un proyecto es determinar si este debe ser ejecutado. Su realización evita riesgos que afecten a la empresa y puedan producirle pérdidas económicas y de mercado. Raúl Mera señala que la valoración es un proceso requerido y esencial en toda empresa para ejecutar proyectos alineados a los objetivos propuestos que produzcan resultados eficientes. Sobre lo expuesto señala,

“La valoración de un proyecto permite conocer posibles consecuencias de su ejecución, verificando si los resultados esperados son requeridos por la empresa”(Mera, 2010, pág. 34)

Concretamente, la valoración de proyectos produce varios beneficios entre los cuales se encuentran los siguientes.

- Permite conocer la posible rentabilidad esperada mediante la aplicación de técnicas como el Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Período de Recuperación, Costo Beneficio, entre otros.

- Establece una evaluación de la rentabilidad desde varias perspectivas, basadas en la inversión inicial ROI, patrimonio ROE y activos ROA.

- Determina la posible liquidez esperada y los índices de endeudamiento

- Determina la capacidad de obtener cuotas de mercado para su desarrollo.

Los beneficios señalados determinan parámetros que ayudan a establecer la viabilidad de un proyecto, evitando problemas y dando paso a la consolidación de negocios rentables, sólidos y efectivos. La valoración evita sorpresas que puedan incidir negativamente, dando paso a un entorno más seguro y confiable.

La valoración permitirá tomar decisiones eficientes que optimicen los recursos disponibles e implementen proyectos que generen valor al cliente, produzcan un liderazgo y puedan ser identificados, aspectos que permitirán un crecimiento del aparato productivo nacional, beneficiando a los diferentes consumidores.

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CONCLUSIONES

Una vez terminado el ensayo, se concluye lo siguiente:

- La valoración de proyectos es un proceso indispensable que permite disponer de amplia información para determinar la viabilidad y factibilidad de ejecutar un proyecto.

- La falta de valoración genera riesgos de fracaso, lo que produce gastos innecesarios y posible pérdida de imagen a la empresa que lo aplica.

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