Proyecto cientifico del maltrato animal

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Su fin no es solo la adopción, sino "devolver la dignidad a estos animales". Porque, como afirma el experto en comportamiento animal Pablo Herreros, "tienen sus sentimientos y su propia personalidad". "Actualmente ya se están aplicando a los animales los mismos test que se usan con humanos para medir cinco grandes parámetros: extroversión, responsabilidad, amabilidad, inestabilidad emocional y apertura a la experiencia".

Además de fotos, López y Alonso crean calendarios para las protectoras. Ahora buscan financiación para montar una exposición fotográfica con retratos de perros sin hogar dentro del proyecto #Adoptaunperro que "ayuda a difundir fotografías bellas de estos animales para que sean más atractivos y dejen de ser perros invisibles", concluye López.

En el ámbito Nacional, la Universidad Nueva Esparta presento unainvestigaciónque permitió llevar a cabo la creación de una campaña Educativa Informativa sobre la prevención del maltrato animal, que será implementada al mercado en Venezuela a fin de disminuir los maltratos, pues se evidencia que el país no posee la cultura de velar por el bienestar de los mismos. Se confía en la receptividad de las personas y en su amor hacia los animales, esperando que los resultados de esta campaña se hagan visibles en un corto periodo de tiempo, orientando la mentalidad del país en pro del bien animal. La creación de esta campaña Educativa Informativa, se ve reflejada acorde a los resultados obtenidos en las instrumentos de investigación de campo y Documental, los cuales permitieron obtener los datos necesarios para su creación, desarrollada con la técnica publicitaria BTL para comunicar de una manera no convencional y eficiente los tipos de maltrato más comunes a nivel mundial; la cual se elaboró con información acerca del maltrato físico de los animales y mensajes de no al maltrato, los cuales están acompañados por imágenes.

BASES TEORICAS

Plan de Acción

Mediante un plan acción, lo que se pretende es proporcionar una base clara u hoja de ruta para la implementación de actividades destinada de tratar las cuestiones prioritarias que se allá identificado según Contreras (2010).

Por ende, un plan de acción debidamente preparado, ha de destacarse la meta especifica que debe perseguirse, las actividadescorrespondiente que ha de llevarse a cabo, los plazos, los recursos que resultaran necesario, las respectivas responsabilidades que asumirán los partipantes y los detalles del seguimiento y evaluación. Los tres pilares principales de un plan de acción son: calidad, coste y tiempo. Es importante que el plan de acción no venga a ser una instantánea de una situación determinada en un momento dado. Por lo contrario, el plan de acción a de poderse modificar, pues se trata de un proceso evolutivo (conviene adecuar el plan a los cambios a medida que van surgiendo).

A demás, el desarrollo de un plan de acción puede interpretarse asimismo como planificación de proyecto. No obstante, en el presente estudio se ha optado por hacer menciónúnicamente del término desarrollo de un plan de acción por ser el que suele emplearse en el ámbito de la gestión de sustancias químicas.

En el mismo orden de ideas, un plan de acción tiene un inicio y un punto final, en lo cual difiere con un programa, que por antonomasia transcurre en el tiempo. Sin embargo, las labores programáticas en su conjunto pueden también valerse de los principios presentados en esta guía y que a priori van encaminados a establecer planes de acción.

Elementos de un plan de acción

Los elementos claves de un plan de acciónincluyen: Análisis de la situación y análisis de necesidades; Metas y objetivos; y Relación de actividades y tareas; plazos, recursos, responsabilidad correspondientes.

Beneficios potenciales del desarrollo de plan de acción

Un desarrollo racional de un plan de acción facilita la coordinación de actividades, guía a los participantes en la consecución de los objetivos y supone resultados más predecibles. Si se aplica debidamente, el desarrollo de un plan de acción permite tener el proyecto bien sujeto.

Los beneficios potenciales de una planificación racional son compartir un mismo objetivo en el marco de plan de acción; logra una mayor compresión del proceso de planificación; conseguir una mayor transparencia en la planificación e aplicación (y evaluación) de un proyecto; anticipar, identificar y tratar las dificultades logísticas que vayan surgiendo; facilitar la comunicación, la coordinación, el compromiso y el trabajo en equipo; tener mayores posibilidades de recolectar fondos para un proyecto; obtener mayores resultados y optimizar el empleo de los recursos (especialmente el tiempo y el dinero); mantener altos ánimos y la dedicación de los participantes; facilitar la aplicaciónsistemática y el surgimiento del plan de acción, y facilitar una clara evaluación del impacto de un plan de acción.

Otros beneficios afines del desarrollo de un plan de acción son:

- Desarrollar colectivamente el plan de acción: Trabajar con grandes y heterogéneos grupos de personas en el marco de una iniciativa específica y garantizar el éxito de la operación puede llegar a ser todo un desafío

- Desarrollar un plan de acción de modo participativo implica que el equipo se hace cargo de sus responsabilidades y “ se hace dueño” del proyecto, captando qué papel ha de desempeñar cada uno en la aplicación del proyecto en su conjunto

Poner al día el plan de acción

Durante el desarrollo de un plan de acción, los participantes pueden anticipar y tratar cuestiones relativas a la logística del proyecto. Durante la fase de Introducciónaplicación, el plan de acción facilitar asimismo el surgimiento de las actividades de aplicación y por ende permite reaccionar presteza ante las oportunidades o los problemas que vayan surgiendo. Además, la puesta al díaperiódica del plan de acción contribuye en la elaboración de informes sobre los avances del proyecto, lo cual redunda en una comunidad más fluida dentro del equipo de aplicaciones, y de hecho también en la comunicación con los donantes. Por último, también se ve facilitada la evaluación del éxito del proyecto cuando este puede darse por concluido.

Fomentar

Bases Legales

En la República Bolivariana de Venezuela existen una serie