Analizar el ciclo de vida de una planta productiva de sardinas en tarro, para identificar sus impactos ambientales generados

Analizar el ciclo de vida de una planta productiva de sardinas en tarro, para identificar sus impactos ambientales generados.

Gabriel Herrera Raffernau

Impacto ambiental

Instituto IACC

05 de diciembre de 2020

Desarrollo

1. Diagnóstico: El diagnóstico es para verificar y realizar un análisis de todos los impactos que se puedan generar en la empresa, esto se realiza para evitar un impacto ambiental, una alteración del medio ambiente, que se pueda provocar directa o indirectamente por un proyecto en un área por aguas servidas, construir una planta de tratamientos de los residuos industriales liquidos esto por el aumento de la producción.

Análisis del ciclo de vida: En esta etapa se intenta los daños ambientales que se generan a lo largo de la vida útil de un producto, esto quiere decir desde que se genera la entrada del proceso hasta que se exporta para ser utilizado por los consumidores, por ende, se toma en cuenta todos los procesos por los que se pasó, en el caso puntual de la sardina que es extraída para luego ser procesada en la industria, así llegar al producto final que es el que se consume.

Metodologías usadas: Aquí se evalúan las metodologías que se emplean en la compañía para la producción de su producto, con estas evaluaciones se puede medir de alguna manera las consecuencias que puede llegar a tener la empresa, gracias a su producción, esto establecido en el ISO 14.001.

Categorización de impactos ambientales generados: En esta etapa con los impactos ambientales ya cuantificados se pueden generar medidas de compensación, control, mitigación, contingencia y seguimiento, según la evaluación final de categorización de probabilidad en los siguientes aspectos, frecuente, moderado, ocasional y remoto.

1. Listas de verificación y cuestionarios: Acá se involucra una alta cantidad de problemas ambientales por los cuales se puede ver afectado el medio ambiente por nuestro proyecto.

Consulta a expertos: Esta metodología se basa en, como su nombre lo dice realizar las consultas a un grupo de especialistas que se relacionan con el proyecto para que puedan identificar los impactos y lograr establecer medidas para minimizar estas.

Matrices generales causa-efecto: En esta metodología se logra enlistar las actividades del proyecto, así como los indicadores de impacto.

Métodos catastróficos: Para aplicar esta metodología se necesita de fotografías, así como observaciones de terreno, opiniones de expertos y de personas naturales.

Redes: En esta etapa se puede incorporar los impactos a largo plazo, aunque en esta etapa logramos encontrar desventajas, estas desventajas se hacen presentes cuando existen proyectos demasiado grandes, y esto es gusto lo que se quiere realizar con esta empresa en cuestión.

Diagrama de flujo: Esta es una herramienta de mucha eficiencia, ya que podemos verificar la causa de los impactos que se generen de una forma lineal, y así también se logra ver el proceso desde la entrada hasta la salida de este.