La organización del sector financiero que escogí es el Banco de Chile

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introducción

De acuerdo con los recursos conceptuales revisados a lo largo de la semana, se le pide identificar y seleccionar una empresa u organización del Sector Financiero, para la cual deberá realizar lo siguiente:

1. Evalúe la estructura formal e informal de la organización y relacione su desempeño financiero.

2. Diseñe la estructura organizacional, identificando 6 características de este nuevo cargo, también 6

objetivos definidos para esta nueva estructura organizacional.

3. Establezca 6 indicadores de desempeño para la elaboración de un programa de desempeño.

introducción

1. La organización del sector financiero que escogí es el Banco de Chile.

A continuación, se realizará su análisis comenzando por mencionar que su estructura administrativa es formal lo cual lo podremos visualizar en su organigrama estructural el cual demuestra jerarquías considerando que el contar con niveles jerárquicos nos dice que cuenta con limitaciones para con los gerentes en cuanto a numero de personal a supervisar.

Podemos observar que la estructura formal que implementa el Banco de Chile se ve también en ls objetivos que posee, ya que cuenta con una correcta y gran estructura y con el personal idóneo, es decir especifico o capacitado para las funciones que se cumplen en la organización.  

Respecto al tamaño de la empresa podemos mencionar que cuenta con una red de sucursales a lo largo de chile mencionar que cuenta con una red de sucursales a lo largo de chile, cajeros automáticos y  

Banco de Chile.

Es a segunda institución financiera más grande del país luego de Santander. Pertenece al Holding Luksic el cual posee el 52.71% de las acciones dejando el 41% en manso de accionistas minoritarios.

Con el propósito de contribuir al desarrollo del país y sus ciudadanos y la misión de proveer servicios financieros de exclusivas soluciones efectivas valorando a sus clientes, accionistas, colaboradores ya la comunidad, con la base en sus integridad, compromiso, respeto, lealtad y justicia y con la visión de ser el mejor banco para sus clientes, el mejor lugar de trabajo e inversión para sus accionistas se ha convertido en una corporación líder y conectada al mundo.  

La presidencia se encuentra en la ciudad de Santiago de Chile a cargo del Sr. Pablo Granifo Lavín.

Su estrategia principal es mantener un trabajo constante al igual que modelo de negocio el cual construye valor de forma sostenible para los grupos de interés con el propósito de contribuir al desarrollo del país t su gente,

Cuanta con un personal de mas de 13.000 trabajadores, 10870 trabajando en las sucursales, 2259 filiales lo cual hace un total de 13134 trabajadores en la corporación.

• Cadena de valor

Estrategia y creación de valor.

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Como mencionamos anteriormente su visión es ser el mejor Banco para sus clientes, trabajadores y accionistas y para ello cuenta con los siguientes recursos:

Financieros.

• Líder en rentabilidad.
• Solidez en su calificación de riesgo, etc.

Humanos y culturales.

• Desarrollo de talento.
• Cultura de trabajo en equipo.
• Es referente en gestión de riesgo.
• Esta comprometido con la inclusión y el emprendimiento.

Organizaciones.

• Solidez en su G. corporativo.
• Líder en banco digital.
• Alianzas estratégicas con Citigroup.

Sociales.

• Excelente reputación.
• Solidez con proveedores.
• Gran cartera de clientes.
• Excelente relación con inversionistas.
• Gran promovedor de emprendimientos e inclusión.

• Ambiente interno y fortaleza.

La organización ofrece oportunidades a sus trabajadores de desarrollo por medio del merito entregando compensaciones como también beneficios económicos:

• Programas de salud.
• Programa calidad de vida.

• Ambiente externo, oportunidades.

Motiva y trabaja en tener un ambiente de trabajo con base en ele respeto y la cordialidad, brinda herramientas tecnológicas y una fluida comunicación por medio de:

• Mail informativo.
• Reuniones de equipo.
• Intranet, etc.

El banco desarrolla la gestión en negocio, apoyando a los emprendedores y sus Pymes, motiva, fortalece y desarrolla la educación financiera en la comunidad.

• Dimensión de trabajo, cadena de mando, canales de comunicación.

Podemos visualizar en el organigrama la división de trabajo de los distintos departamentos, al igual que la cadena de mando y los canales de comunicación.

Observamos la correcta departamentalización funcional de forma vertical donde vemos con la mayor jerarquía de la organización hacia abajo en orden.

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Aumentar el nivel de clientes tarjeta bancaria 25%.

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