Ejemplo de un Analisis del sector financiero outsourcing en Bogota

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retenciones aplicadas al final del ejercicio. En conclusión la situación fiscal se hace de obligatoria revisión para tener una planeación tributaria adecuada dentro de la proyección de gastos que afrontara la compañía.

- ENTORNO SECTORIAL

El entorno del sector de nuestra empresa, será el sector servicios, enfocado en servicios de consultoría y asesoría financiero. Con base a ello empezamos a analizar:

- Competencia

El área de la consultoría es altamente competitivo, esto teniendo en cuenta el tamaño del mercado al que pueden acceder las diferentes empresas, y el bajo costo en términos básicos de la prestación del servicio en sí mismo. En general el crecimiento de estas empresas en el país es acelerado, sin embargo el éxito depende de esos pequeños factores diferenciadores entre una firma y otra, lo cual está ligado directamente con la capacidad profesional de sus fundadores o responsables.

Nuestra competencia directa serian las otras firmas de consultoría, y prestadoras de servicios contables, de manera indirecta (aunque prestarían sus servicios con

un menor alcance empresarial) serán aquellos contadores independientes que acceden al mercado de las personas naturales y pequeñas empresas.

- Análisis de las 5 fuerzas

- La competitividad entre empresas del mismo sector.

Se hace primordial el estudio de análisis de la competencia dentro del mismo sector. Por un lado las empresas de consultoría en Colombia, más específicamente en Bogotá son relativamente abundantes, sin embargo no todas tienen el mismo impacto, esto por razones de marketing y capacidad profesional;

para nuestro caso concreto, queremos enfocarnos en ofrecer un servicio profesional de carácter multinivel, se tendrá en cuenta el presupuesto de costos y gastos para en base a el crear un modelo de financiación para nuestros clientes de hasta 120 días para el pago de la facturación, lo cual nos permitiría ser flexibles y asertivos financieramente con nuestros clientes.

- Fuerza de los proveedores

Para nuestro caso concreto no tendremos proveedores fundamentales para la prestación del servicio, esto en términos de bienes; sin embargo podríamos evaluar como proveedor a la casa de software que nos ofrezca una solución diferenciadora en el acceso a la información financiera de nuestros clientes. En términos de competitividad hay que acudir a aquel que sea más homogéneo a la mayoría de los módulos utilizados por nuestros clientes y responda a los requerimientos a nivel de informes empresariales.

- Fuerza de los clientes

Los clientes tendrán varias opciones dentro del mercado de las consultorías y asesorías, esto implica la creación de un modelo de mercado efectivo para llegar a

nuestros clientes, y la creación de una cadena de valor diferenciadora e innovadora. Este es un campo de considerable importancia.

- Barreras de entrada, nuevos competidores

La creación de empresas de consultorías es relativamente fácil en términos de jurídicos, lo cual hace que la competencia crezca día tras día, los competidores hacen el mercado cada vez más difícil de manejar, por ello la importancia de la cadena de valor, en Bogotá prestan servicios grandes compañías, como KPMG, Ernest & Young, Deloitte, Price, etc; sin embargo sus precios los limitan a compañías de altos ingresos, dejando para las empresas nacientes organizaciones de igual relevancia y que permitirán que crezca el portafolio en términos de experiencia.

- Facilidad de encontrar / Utilizar productos sustitutos

En el cumplimiento de las leyes fiscales, contables y financieras no hay servicios sustitutos, las empresas tienes solo dos opciones: tener su propio departamento ó contratar asesoría profesional, nos enfocaremos en resaltar las bondades de contar con un outsourcing multinivel que ofrezca soluciones en diferentes áreas del sector económico en el que trabajen nuestros clientes, esto nos permitirá tener más impacto.