Facultad de ciencias administrativas y contables CASO LEONISA

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Factor 2:Uno de los factores que más favoreció el desarrollo de Leonisa fue la combinación de tres personas de distinto perfil, la primera se dedicaba a la organización industrial y modernización de plantas la segunda persona se enfocó en el aspecto comercial y empresarial de la empresa y por último la tercera que realizaba el manejo administrativo de la empresa nombrándose como gerente general. De esta manera lograron una mejor organización que permitió mantener altos estándares de calidad que les permitiera permanecer en el mercado logrando una satisfacción de gran magnitud en el cliente.

La constante preocupación por la calidad, el gusto por asumir desafíos y buscar alternativas en el competitivo mercado mundial, les ha permitido operar por más de cuatro décadas una planta de manera exitosa en Costa Rica, contar con el establecimiento de distribuidoras propias en once países latinoamericanos y mantener un sistema de venta multicanal.

Factor 3: El éxito se logra cuando una empresa se preocupa por dominar el mercado a partir de procesos de mejoramiento continuo, para un plan estratégico como este Leonisa ha reaccionado ante retos y oportunidades frente a la gran competencia que les permite conocer y así poder pelear frente al mercado internacional y más frente a las dos grandes potencias como lo es China y Estados Unidos, conociendo la manera de como ellos han logrado estar donde están y así enfrentarse mejorando continuamente sus procesos.

Factor 4: una empresa exitosa cuenta con modelos competitivos que busca satisfacer al cliente entregándole en este caso Leonisa, ofreciéndole no solo un producto si no un valor de esta manera:

- Innovación y mejoramiento de marca para hacerla más moderna.

- Abrir la empresa a nuevos socios, que inyecten capital fresco y permitan continuar la expansión internacional de la empresa y el posicionamiento de la marca Leonisa en la mente de millones de latinoamericanos,