Resumen Capitulo 1 y 2 de PMBOK
Enviado por Kate • 29 de Diciembre de 2017 • 1.080 Palabras (5 Páginas) • 683 Visitas
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¿Por qué estamos haciendo este proyecto?
¿Por qué todos estos proyectos deben ser de máxima prioridad?
¿De dónde vamos a obtener los recursos que necesitamos para realizar este proyecto?
Para evitar lo más posible estas interrogantes cada uno de los proyectos debe aportar valor al plan estratégico de la organización, el cual se ha diseñado para satisfacer las necesidades futuras de sus clientes.
Los gerentes de proyectos necesitan entender de estrategia ya que en la actualidad se reconoce que la administración de proyectos está en la parte más alta de la estrategia y de las operaciones.
Existen dos razones principales por las que los gerentes de proyecto deben entender la misión y la estrategia de su empresa.
La primera razón es que puedan tomar decisiones adecuadas y hacer los
ajustes requeridos.
La segunda es para que puedan ser defensores eficientes del proyecto.
La administración estratégica es el proceso de valorar “qué somos” y de decidir e implementar “lo que intentamos ser y cómo vamos a llegar ahí”
Existen cuatro actividades del proceso de administración estratégica:
- Revisar y definir la misión de la empresa: Es básicamente la misión identifica “aquello en lo que nos queremos convertir”.
2. Establecer metas y objetivos de largo plazo.
- Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos.
- Llevar a cabo estrategias a través de los proyectos: La implementación responde a la duda de cómo realizar las estrategias con los recursos dados.
La necesidad de un sistema efectivo de administración del portafolio de proyectos para generar la menor cantidad de problemas en el camino, dentro de los cuales pueden estar: Una brecha hacia la implementación, las políticas dentro de la organización y el conflicto de recursos y tareas múltiples.
Entonces se debe de dar una administración de portafolio que no es más que asegurar que todos los proyectos se coordinen con las metas estratégicas y que se jerarquicen en forma adecuada.
Conlleva la contribución de la alta administración, del equipo de prioridades, equilibrar el portafolio según los riesgos y tipos de proyectos.
- Proyectos de pan y mantequilla: implican mejoras para la evolución de
los productos y servicios actuales. Por ejemplo, las mejoras del software y los esfuerzos para reducir costos en manufactura.
- Proyectos Las perlas: representan los adelantos comerciales revolucionarios que utilizan avances técnicos comprobados. Entre los ejemplos están los circuitos integrados de la siguiente generación y las imágenes subterráneas para localizar petróleo y gas.
- Proyectos Los ostiones: incluyen los adelantos tecnológicos con elevada retribución comercial. Por ejemplo, los tratamientos al ADN embrionario y las nuevas clases de aleaciones metálicas.
- Proyectos Los elefantes blancos: son los que en algún momento fueron prometedores, pero que ya no son viables. Por ejemplo, productos para un mercado saturado o una fuente poderosa de energía con efectos tóxicos colaterales.
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