Actividad 2. Etapas económicas de la empresa.

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en que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales; además, muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.

Los pasos para determinar si mi caso está en pleno equilibrio

a. Definir los costos. : Se tiene bien determinados los gastos de costos, que son gastos totales tanto de administración, ventas debido a que es una empresa de servicios.

b. Clasificar de los costos en costos variables y costos fijos:

 Costos variables (CV). Se tiene bien determinados somos son comisiones a asesores, gastos de representación, estos costos varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad, están estrechamente relacionados con el número de unidades vendidas.

 Costos fijos. Para mi caso también están bien identificados como son renta del local, luz, teléfono, seguros, etc., estos son gastos que no se ven afectados por las variaciones en los niveles de generación de producción.

 Costo variable unitario. Se determina el costo variable unitario (CVu), que se obtiene al dividir los Costos Variables totales entre el número de unidades producidas y vendidas (Q).

c.- Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

Para determinar si la empresa o sucursal donde laboro actualmente está en PE, se aplica la siguiente formula:

(P x U) – (CVu x U) – CF = 0

Dónde:

P: precio de venta unitario

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los costos

CVu: costo variable unitario

CF: costos fijos

d.- Analizar el punto de equilibrio. Según lo visto en esta unidad una vez Por último, una vez determinado el punto de equilibrio, se analiza para saber cuáles son las necesidades de cuanto se necesita vender para llegar al PE, esto con el fin de saber cuando empezamos a ganar.

Una de la decisiones que está tomando la empresa largo plazo es contratar más asesores que estos alcanzaran su PE en un año para que sea redituable, ya que para que el negocio está diseñado para un periodo de un año en adelante, los objetivos a corto plazo es ampliar la sucursal con el objetivo de contratar más personal del área de ventas con el objetivo de crecer las utilidades generadas