Actividad diseño Organizacional “FORO DE DEBATE”

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Características:

- Aprendizaje conjunto y continuo

- No hay individualidad

- El clima de trabajo

- El recurso más importante: el personal

- Jerarquías flexibles

- Pasos para una org. inteligente

- Metodología de conducción estratégica

- Honestidad y participación

- Gran capacidad de adaptación

- La organización que aprende

(https://www.caracteristicas.co/organizacion-inteligente/)

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*Modelo de KURT LEWIN

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*Modelo de GREINER

Modelos para el

cambio organizacional [pic 6]

de una empresa

*Modelo de ALBRECHT (la curva “J”)

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*Modelo ADKAR

Modelo ADKAR[pic 8]

- Conciencia del cambio. ¿Por qué es necesario el cambio? Éste es el primer aspecto clave para un cambio exitoso. Un individuo u organización tiene que saber por qué un cambio o una serie de cambios son necesarios, para ello es fundamental una Planificación de la comunicación.

- Deseo. Con objeto de apoyar la participación en el cambio. Bien el individuo o los miembros de la organización debe tener la motivación y el deseo de participar en el cambio o cambios. Naturalmente, el deseo de apoyar y ser parte del cambio sólo puede ocurrir después de la plena conciencia de la necesidad del cambio.

- Conocimiento. Para saber cómo cambiar. Saber por qué hay que cambiar no es suficiente, una persona u organización debe saber cómo cambiar. Dos tipos de conocimiento deben ser abordados: el conocimiento acerca de cómo cambiar (lo que debe hacer durante la transición) y el conocimiento sobre cómo continuar una vez que el cambio se lleva a cabo.

- Capacidad – Habilidad. Para implementar las nuevas habilidades y comportamientos. Toda persona y organización que realmente quiere el cambio debe aplicar nuevas habilidades y comportamientos para hacer que los cambios necesarios cristalicen.

Durante y después del cambio, la persona debe ser apoyada a través de la práctica, entrenamiento y retroalimentación.

- Refuerzo. Para mantener el cambio. Los individuos y organizaciones deben ser reforzados para estabilizar y mantener la nueva situación, de no ser así, probablemente se volverá a las condiciones iniciales, a su antiguo comportamiento.

(https://www.gestiopolis.com/modelos-de-gestion-del-cambio/)

(http://www.degerencia.com/staran.)