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Administracion La industria textil peruano

Enviado por   •  9 de Marzo de 2018  •  2.619 Palabras (11 Páginas)  •  624 Visitas

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El negocio del sector textil en el Perú, es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional […]. Constituye una industria altamente integrada, altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida los recursos naturales del país. (p.3)

El sector textil representa un importante ingreso para el país, debido al uso de gran cantidad de materia prima. Por ello, se requiere de gran cantidad de manufactureros así como de otros servicios dentro de la industria textil. Para finalizar, el sector textil ha desarrollado una gran economía nacional que beneficia a todo el país.

- Definición de empresa

La definición de empresa es muy amplia, ya que ha ido variando en el transcurso de los años y a la vez ha adquirido o descartado conceptos para la mejora de metodología de los conceptos de empresa, tal como señala Gil (2007): “La empresa como una realidad socio-económica a estudiar dentro del ámbito de las ciencias sociales y en particular dentro de la economía” (p.27).

De lo anterior, se difiere que, las empresas son una entidad de carácter económica que brindan bienes y servicios. Por ello, tienen razones diferentes ya sea productivas o intereses financieros, se considera una realidad a estudiar dentro de la economía.

- Definición de empresa textil

Dentro del sector textil encontramos una serie de actividades que parten desde el tratamiento de las fibras para la elaboración de hilos, pasando por la fabricación y acabado, finalizando en la confección de prendas. Al respecto, Pérez, Rodríguez e Ingar (2010) mencionan:

La producción de textiles y confecciones en el Perú ha mostrado un gran crecimiento los últimos años y su crecimiento en el mercado internacional ha estado basado en ventajas competitivas entre las que podemos mencionar la alta calidad y el prestigio de las fibras peruanas y el alto nivel de integración del sector a lo largo del proceso productivo. (p.2)

Es de mencionar, que existen aún muchas oportunidades de crecimiento para el sector textil y dependerán de las inversiones necesarias para mantener su competitividad. Por tanto, las empresas textiles, deben mantener la calidad de su producto e innovar, ya que en el Perú la materia prima es la mejor.

1.1.3 Cadena de valor:

La cadena de valor o también conocida como cadena empresarial, es una forma de análisis para identificar fuentes de ventaja así mismo nos permite describir el desarrollo de las actividades de una organización. Al respecto Pérez, Rodríguez e Ingar (2010) afirman:

El análisis de la cadena de valor busca identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades que generan valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma más diferenciada y menos costosa que sus rivales. (p.20)

Se entiende que la cadena de valor busca herramientas que nos ayuden a conocer las fuentes de ventajas en la organización empresarial. Dentro de estas ventajas, busca actividades que contribuyan a la mejora de la organización.

- Antecedentes

La administración de operaciones es la elaboración de planes de corto o largo plazo, para la utilización de los recursos, esto logra fomentar la realización de cambios para una mejor adecuación y respuesta de la empresa.

- David Muñoz Negrón - Administración de operaciones

La administración de operaciones toma conceptos diferentes dependiendo de cada especialista o autor. Según Muñoz (2009): “La administración de operaciones es una disciplina rica en problemas y temas de investigación, sus áreas de estudio toman el nombre del problema específico a resolver, como son la estrategia, el diseño o planeación” (p. 3).

De lo anterior, se explica que cada punto a desarrollar en una organización es separado o clasificado en áreas. Por ello, estas posteriormente serán abordadas como áreas de estudio.

1.2.2 E.J. Arnoletto - Principios de la administración de operación como ventaja competitiva

Conocida también como administración de producción, es la que se encarga de los recursos de la organización, se encarga de la mejora de producción de servicios a largo plazo. Arnoletto (2007) menciona: “En empresas industriales, las “operaciones” aluden sobre todo a actividades de manufactura y otras relacionadas directamente con ellas, vale decir, al proceso de transformación de las materias primas y otros factores productivos en productos terminados” (p.49).

Es preciso mencionar que las estrategias de operaciones deben mantener un carácter global, tanto a largo y corto plazo de esta manera Artoletto (2007) afirma que:

Una estrategia empresarial global suele contener una descripción de la situación actual de la empresa, de su entorno y del modo de competir en él. Sobre esa base define los objetivos de la empresa, los cursos generales de acción, la contribución que se espera de cada producto o función a dichos objetivos y las pautas para la distribución de los recursos entre dichos productos y funciones. (p.50)

Entendemos de esta manera que el principio de administración se encarga de la mejor del producto a largo plazo, además debe mantener un nivel de estrategia, sobre la situación y el entorno de la empresa, es así que mediante este concepto puede llegarse a definir los objetivos de la empresa.

En conclusión, en aspectos generales se puede encontrar la definición de la empresa y más que todo la de la empresa textil, respecto a sus productos y alta calidad. A su vez también se encuentra que es la cadena de valor, como se puede utilizar herramientas para mejorar el manejo de la empresa textil. Es por ello que se debe de tener estas nociones básicas para poder alcanzar el mayor logro con los menores costos posibles.

DIAGNÓSTICO GENERAL

El sector textil en Perú constituye una de las industrias más importantes del País por su enorme repercusión en la economía. Este proviene especialmente de la elevada calidad de la materia prima, el algodón. El proceso de fabricación de productos textiles implica inevitablemente una agresión en mayor o menor grado al medio ambiente. A continuación se explica el análisis del entorno económico mundial y el análisis del entorno ecológico ambiental.

2.1.1 Análisis del entorno económico

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