Ambiente de Control
Enviado por tomas • 5 de Octubre de 2017 • 1.087 Palabras (5 Páginas) • 509 Visitas
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establecidas las actividades relevantes para los riesgos identificados, sino también si las mismas son aplicadas en la realidad y si los resultados obtenidos fueron los esperados.
4.-Información y Comunicación
Se debe identificar, recopilar y propagar la información pertinente en tiempo y forma que permitan cumplir a cada funcionario con sus responsabilidades a cargo. Debe existir una comunicación eficaz -en un sentido amplio- que fluya en todas direcciones a través de todos los ámbitos de la Unidad, de forma descendente como ascendente.
La Dirección debe comunicar en forma clara las responsabilidades de cada funcionario dentro del Sistema de Control Interno implementado. Los funcionarios tienen que comprender cuál es su papel en el Sistema de Control Interno y, cómo las actividades individuales están relacionadas con el trabajo del resto.
5.-Supervisión y Monitoreo
Los Sistemas de Control Interno requieren -principalmente- de Supervisión, es decir, un proceso que verifique la vigencia del Sistema de Control a lo largo del tiempo. Esto se logra mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones periódicas o una combinación de ambas
VENTAJAS DE COSO
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo. Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.
NORMATIVIDAD DE CONTROL EN MÉXICO
Las empresas mexicanas conocen el concepto básico de control interno, y consideran en su gran mayoría, que tiene control en sus organizaciones. Sin embargo, no han logrado traducir el esfuerzo de control interno como un generador de valor. Todavía consideran doloroso invertir en estos conceptos, ya que se siguen considerando un gasto. Lo cual es cierto, si se considera que al no tener un control interno bajo “mejores prácticas” no se puede lograr un retorno por el mismo (ej. reducción/mantenimiento de costos, satisfacción del cliente, incremento de actividades, entre otros).
El control interno se ve como un tema únicamente contable, siendo que debiese estar ligado a todas las iniciativas del negocio (ej. implementación de sistemas, mejora de procesos, entre otros).
De cualquier forma, cada vez más, las empresas mexicanas entienden más del tema y se convencen de sus beneficios.
El mayor porcentaje de empresas en México son Pequeñas y Medianas. Y en muchas ocasiones esto es causal para considerar que estos conceptos no aplican a estas organizaciones. Sin embargo, tienen los mismos requerimientos de gestionar sus riesgos e impactos, empresas medianas y pequeñas, que empresas grandes.
El objetivo no es implementar muchos controles, sino realmente entender qué le puede doler a mi negocio, para que, proactiva y anticipadamente, definir un control a la medida, que sin tener que ser costoso, puede significar el que la organización siga operando.
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