Ambiente de control.

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TEMA: MAL CONTROL SOBRE EL COMPONENTE DE AMBIENTE DE CONTROL EN LA EMPRESA HOLCIM S.A

El día de 17 junio del 2016 se realizó un informe en la “HOLCIM S.A” la cual consistía en analizar sus fuertes y débiles sobre el componente de Ambiente de Control, en la que se observó errores de control en dicho manual como el que no existe una relación adecuada por parte de los trabajadores dado que no tienen un conocimiento claro entre el personal de cada área. También que por medio de procesos anteriores existen fallas dado que el personal administrativo no cumplía con las normas dadas por los años 2014,2015 y por último en lo que respecta al departamento de dirección tiene muy en cuenta la solución de cualquier tipo de error dentro de la empresa y sobretodo de sucesos pasados.

En la Empresa se observan que las causas son muy graves como el que no se tenga claro quiénes son las personas que trabajan en la empresa dado que existe un incumplimiento de la normativa dado que sucesos pasados en lo que respecta a dicha Administración.

Sus efectos es que la empresa es que no se preocupan por tener claro un conocimiento sobre lo que ocurre con el personal de la empresa haciendo que el personal administrativo cambien o traten de hacer mejoras en el sistema organizacional de la empresa, sobretodo evitar que los sucesos pasados no afecten al sistema del año en curso.

CONCLUSION:

A pesar de tenga problemas que la empresa es que no se preocupan por tener claro un conocimiento sobre lo que ocurre con el personal de la empresa haciendo que el personal administrativo cambien o traten de hacer mejoras en el sistema organizacional de la empresa, dado así que la empresa HOLCIM S.A deberá solucionar inmediatamente dichos errores los cuales son muy perjudiciales en ámbito social entre el personal de la empresa ya que también existe buenas cosas como la ética del personal de la empresa Holcim S.A. cumple con los códigos emitidos por la empresa respectivamente. Ya que Holcim S.A. como empresa más grande del Ecuador se caracteriza por tener un gran orden sobre las funciones que cumple cada departamento de la empresa.

RECOMENDACIONES:

- Al Gerente de la Empresa se pide que tenga un control muy riguroso en cada área que tengan conocimientos de quien es el personal que labora

- Al gerente de la Empresa se pide que exista adecuados niveles de colaboración por parte de los trabajadores para que la entidad alcance y mejore su eficiencia operativa.

- Y por último se pide que existan procedimientos administrativos para la implementación de los sistemas de Administración.