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Análisis del emprendedor y del empresario profesional.

Enviado por   •  25 de Mayo de 2018  •  839 Palabras (4 Páginas)  •  417 Visitas

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El empresario profesional conoce que no se necesita mucho dinero para empezar y reinvierte las ganancias para mejorar su negocio. Además selecciona solo los productos más vendibles ajustando su tamaño según las necesidades de su pequeña empresa ofertando solo lo que se le demanda e intentando con nuevos productos aprovechando su fácil organización.

- El profesional lo aprovecharía al máximo ya que él quiere lo mejor para que su empresa sea exitosa, y le es más fácil adaptarse a las nuevas tecnologías y a nuevos procesos de trabajo. Este busca nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento, además de que maneja el negocio de una manera organizada y estratégica.

El tradicional está acostumbrado a hacer las cosas de una manera distinta, puede que no sepa utilizar las nuevas tecnologías y se resista al cambio, se toma más tiempo para realizar las actividades, puede que no sepa crear o innovar y eso le afectaría mucho en cuanto al manejo de la empresa.

- Generen una tabla en donde comparen las características de un empresario tradicional y un empresario profesional.

Empresario tradicional

Empresario profesional

Se le hará imposible ser emprendedor por falta de dinero para una inversión

Conoce que no se necesita mucho dinero para empezar y reinvierte las ganancias para mejorar su negocio.

Piensa que el negocio le va a dejar ganancias desde un principio por lo que saca estas ganancias para su beneficio propio en vez de reinvertirlo

Selecciona solo los productos más vendibles ajustando su tamaño según las necesidades de su pequeña empresa ofertando solo lo que se le demanda

Está acostumbrado a hacer las cosas de una manera distinta, puede que no sepa utilizar las nuevas tecnologías y se resista al cambio

Le es más fácil adaptarse a las nuevas tecnologías y a nuevos procesos de trabajo.

Se toma más tiempo para realizar las actividades

Busca nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento

Puede que no sepa crear o innovar

Maneja el negocio de una manera organizada y estratégica.

- Sin contar tu aportación, participa en el foro de discusión al menos en ocho ocasiones.

Conclusión: Esta actividad me ayudó mucho a llevar a cabo lo aprendido en el tema 1, y más porque tuvimos la oportunidad de comparar e interactuar con los demás compañeros, además de que pude ver diferentes opiniones y ejemplos en los que yo no había pensado pero son ciertos.

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