Diccionario de contabilidad de costos

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Permanecen constantes en su magnitud no cambian con el nivel de actividad ni con la actividad del periodo a periodo, ejemplo la renta de maquinaria.

• Costos indirectos de fabricación: Son todos los costos de producción excepto los materiales directos y la mano de obra directa. Se le conoce también como gastos generales de manufactura o gastos de fábrica, cuando se le combina con la mano de obra directa se le conoce como costo de conversión.

• Costos operativos: cubre el área de administración y el área de mercadeo y ventas.

• Costo promedio unitario: Un ejemplo seria la división del costo de la renta entre las unidades producidas, si se paga $10,000.00 pesos de renta y se producen 10 unidades el costo unitario de cada unidad sería de $1,000.00, en cambio si se producen 10,000 unidades el costo sería de $1.00 pesos.

• Costo total: Es la suma de los costos de un bien o servicio directamente en su producción, más los costos indirectos asociados con el producto.

• Costos variables: Son los montos variables, en proporción directa a los cambios en los niveles de actividad, por ejemplo el costo de producir 1 celular a producir 100 celulares.

• Creación de sistemas: Desarrollar sistemas contables con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.

• Estimación de costos: Se hace con propósitos de planeación y control.

• Información cualitativa: Aunque no puede reducirse a cifras numéricas, es muy importante para otras medidas a tomar en la empresa por ejemplo, el efecto en los trabajadores de dar una nueva prestación.

• Mano de obra directa: Es solo para aquellos costos laborales físicamente en la producción de bienes y servicios.

• Manufactura: Es la conversión de las materias primas en productos terminados a través de empleados o equipos de producción.

• Materiales directos: Son aquellos que forman parte integral de un producto o servicio, por ejemplo: la madera para hacer sillas.

• Mediación de la actuación: Se utiliza para evaluar el desempeño gerencial.

• Motivación gerencial: Es un aspecto importante del control gerencial relacionado con las metas. Todas las medidas de actuación deben de acompañarse con desarrollos motivacionales.

• Planeación: Sirve para saber que se hará en determinado tiempo en la empresa con los recursos disponibles, agregar productos, nuevas instalaciones, etc.

• Presupuesto: Es un plan usualmente anual establecido en términos financieros para controlar el desarrollo y definir el máximo de gastos en cada proyecto o departamento.