Dimensiones de diseño contextual y estructural

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Pregunta5:

Esta afirmacion es falsa ya que si es cierto que cuando incrementa la complejidad en el entorno, también aumenta el número de puestos y departamentos en la organización por lo que hace que la complejidad interna aumente. La solución para enfrentar la incertidumbre ambiental no es disminuyendo los puestos de trabajo si no que es capacitando y contratando a todos los empleados en especial a los de producción y establecer departamentos que sirvan como sustento.

Pregunta 6:

Esta afirmacion es verdadera ya que las organizaciones dependen del entorno pero luchan para tener control sobre los recursos para minimizar si dependencia. Las relaciones interorganizacionales representan un intercambio entre recursos y autonomía.

Para manejar los recursos hay dos estrategias que necesitan distintas técnicas para lograrlas, estas son:

Propiedad: establece vínculos cuando compran una parte o adquieren control de otra. Esto le da acceso a tener tecnología, productos o recursos que antes no tenía.

Contratos, negocios conjuntos (alianzas estrategias formales): cuando hay un alto nivel de complementariedad entre las líneas de negocios o lugar geográfico, usan una alianza estratégica más que la propiedad mediante la adquisición.

Cooptación, consejos de administración entrelazados: cooptación ocurre cuando los líderes de sector importantes del ambiente son hechos parte de una empresa. Por otro lado los directorios son vínculos formales que tiene lugar cuando un miembro del consejo de administración de una empresa es parte del consejo de otra.

Reclutamiento de ejecutivos: establece enlaces con organizaciones externas. Tener canales de influencia sirve para reducir la incertidumbre financiera y la dependencia de una org.

Publicidad, relaciones públicas: establecer relaciones mediante la publicidad gastando mucho dinero para poder influir en los consumidores. Las real públicas están enfocadas en la opinión pública y son gratis.

Pregunta 7:

Esta afirmación es falsa porque el individuo que trabaja a solas no siente gran necesidad de recurrir a ningún mecanismo, puesto que la coordinación se produce sin mayor complicación en un único cerebro. Los mecanismos de coordinación son sustituibles ya que la organización puede cambiar uno por otro. Por lo general suelen utilizarse todos al mismo tiempo o se combina la supervisión directa con la adaptación mutua.

Pregunta 8:

Esta afirmacion es verdadera ya que cuanto más complejo sea el sistema técnico, mas elaborado y profesional será el staff de apoyo porque cuanto más regulado este el sistema técnico mas formalizado será el trabajo de los operarios y mas burocratizada la estructura del núcleo operativo.

Pregunta 9:

En mi punto de vista estas dos configuraciones tienen características muy diferentes por lo que para dar un giro estratégico la configuración empresarial, tiene una estructura simple, informal con poco staff y una pequeña línea media. El control y las actividades giran alrededor del director general comunicándose de manera flexible e informal.

El proceso de estrategias de la configuración no es un plan formal detallado si no que suele ser intuitivo y visionario, pero flexible en los detalles. Se adapta fácilmente a una visión cambiante a través de su propio proceso de aprendizaje.

Pregunta 10:

Verdadero ya que las configuraciones maquinales se caracterizan por sus tareas altamente especializadas, simples y repetitivas gracias a sus procedimientos formales siendo eficientes con una división pronunciada de trabajo y una gran cantidad de niveles jerárquicos.