EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL EN GUATEMALA

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EMPRENDEDORES EMPRESARIALES MICROEMPRESAS

JULIO GUSTAVO PÉREZ MALDONADO

Su pasión por las flores le valió a obtener el galardón al Ganador de Ganadores del Premio Citi a la Microempresa 2009. Hace 22 años inició con un vivero de flores, pero no todas las cosechas le fueron fructíferas. Tras 14 años de luchar contra un problema de alcoholismo, Pérez logró superar su enfermedad con el apoyo de su esposa y su familia, a la edad de 45 años decidió iniciar sus estudios en la universidad hasta alcanzar el título de Ingeniero Agrónomo. Inicia el Vivero San Juan con un primer crédito de Q5 mil y recientemente obtuvo otro por Q35 mil para ampliar su negocio, sus ventas crecieron de Q360 mil en 2007 hasta Q420 mil en 2008. Además colabora con los estudiantes de Ejercicio Profesional Supervisado (EPS) de las diferentes universidades y de la Escuela de Agricultura a quienes permite realizar experimentos en su vivero y les brinda consejos.

CLARA LUCÍA ORREGO GONZÁLEZ DE SALAZAR

Inicia con un centro de cómputo e internet en Santa Lucía Milpas Altas, Sacatepéquez, llamado Cl@ser Computaci@n. Uno de los impactos de su empresa en la comunidad es ayudar a las personas a estar actualizados en el manejo de las nuevas tecnologías. Su mayor satisfacción ha sido facilitar que miles de personas se comuniquen con sus seres queridos en el extranjero. Entre sus planes a futuro está comprar más computadoras y montar una academia de computación avalada por el Ministerio de Educación así como abrir nuevos centros en San Lucas Sacatepéquez y Antigua Guatemala. Sus ventas se incrementaron de Q35 mil en 2007 a Q42 mil en 2008.

MANFREDO FRANCISCO FUENTES MIRANDA

Se dedica a la fabricación de telares típicos y güipiles que comercializa localmente. Se inició en dicha actividad hace 39 años únicamente con un telar. Actualmente cuenta con 10 telares y la colaboración de 12 empleados. Manfredo Fuentes prevé diversificar la producción de su empresa pues ya tiene pedidos para la elaboración de manta jaspeada y lisa. Aunque señala que sus ventas han bajado debido a la situación de violencia que afecta al país, lo cual hace que lo visiten menos turistas extranjeros, en un futuro cercano desea contar con más máquinas para la elaboración de telas y así poder generar más oportunidades de trabajo en su comunidad.

EMILIO OBDULIO GÁLVEZ PÉREZ

Inició su pequeño negocio con un capital de Q30 mil y la mano de obra de su familia. Actualmente la mueblería San Genaro cuenta con 7 trabajadores permanentes y 3 temporales que lo ayudan a elevar la producción durante el verano. En 2002 inició su relación con una micro financiera que le ayudó a mejorar el nivel de vida de su familia y sus empleados. A la fecha cuenta con su propia sala de ventas en un local que adquirió y el cual está ubicado a dos cuadras de la planta de producción. En 2008 logra generar ventas anuales por Q372 mil. En el corto plazo, Emilio Gálvez planea implementar ventas clasificadas y producir nuevas líneas de muebles como cocinas integrales, recámaras, salas y ventanales.

REGINA AURORA AQUINO ARENAS

Comenzó su vida empresarial con una tienda de decoraciones. Actualmente cuenta con un centro de capacitación donde imparte clases en las aéreas de decoración y alta cocina. Posteriormente adquirió los derechos del colegio Costa Sur, donde trabajaba como directora y contrató a 14 personas más. Regina Aquino atribuye los factores del éxito a la perseverancia, la responsabilidad en el trabajo así como proporcionar un buen servicio a sus clientes sin importar el horario y a domicilio. Como parte de su proyección comunitaria Aquino Arenas ofrece becas a estudiantes de escasos recursos. En 2008 logró generar ventas por Q486 mil. En un futuro cercano planea implementar diplomados en bartender, asistente de chef, repostero, así como promover un programa de intercambio de estudiantes con la Escuela de Alta Cocina de la Universidad Salazar de Tapachula, México, para formar mejores profesionales.

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ANDRÉS CASTILLOS, PANADERIA SAN MARTI

Explicó que para alcanzar el éxito es importante la visión, el trabajo duro y en equipo; la pasión y la innovación, entre otros. Enfrento el reto de enfrentar problemas como escases de harina donde se miraba obligado a arriesgar su vida como en ubicaciones de la terminal, algunas veces de madrugada buscar los insumos. Una estrategia es su cultura empresarial que se implantado en el recurso humano que está inmerso en la visión y las metas que se pretenden alcanzar. Los problemas que han enfrentado es lo económico, la mercadológico al tratar de mantenerse innovando y el personal sea adecuado para la panadería.

Inicio con la adquisición de panaderías pequeñas por medio de préstamos que su estrategia es el pago oportuno de las deudas formando una reputación. Los empleados pasan por todos los puestos que les permite identificarse con la organización. Actualmente está visionando incursar en Texas en base a los costos por pago de impuestos, libertad política, poder adquisitivo de la población. Lo visualizan por la influencia latina que se adapta al concepto de la empresa. Tiene una planta con tecnología de punta, 30 tiendas en Guatemala y 6 en el Salvador; donde laboran 1,400 empleados. Su clave es la inversión y el trabajo duro.

EMILIO MÉNDEZ, SAUL E. MÉNDEZ

Saúl E. MéndezSaúl E. Méndez, un hombre visionario, emprendedor, soñador, quién junto al esfuerzo y apoyo de su esposa Doña Rina, inició su actividad comercial con la venta de casimires de puerta en puerta y, posteriormente, con una tienda a puerta cerrada que evoluciona con gran esfuerzo en la empresa líder en la industria y comercialización del estilo de vida de la región centroamericana. Una de las claves para mantenerse en el mercado es valorar la belleza guatemalteca que la proyecta y la llevan al exterior donde buscar la inspiración

CONCLUSIÓN

El TEA muestra que Guatemala es un país de emprendedores empresariales donde el 80% es parte de la Mipymes. Estos datos permite determinar que el país provee facilidades para que el empresario alcance sus sueños y beneficien a la nació. La clave del éxito de los ejemplos empresariales en el país es el trabajo duro, perseverancia e innovación.

Para que una idea por muy buena que sea pueda ser éxitos