ENSAYO ESTRATEGIAS FERROELÉCTRICOS MUNDIAL

...

Fuerza industrial

Potencial de crecimiento:

2

Potencial de utilidades:

2

Estabilidad financiera:

3

Conocimientos tecnológicos:

1

Utilización de recursos:

2

Intensidad del capital:

3

Facilidad de entrada en el mercado:

3

PROMEDIO:

2,3

Ventaja competitiva

Participación del mercado:

-2

Calidad del servicio:

-1

Calidad del producto:

-2

Lealtad de clientes:

-2

Tecnología:

-5

Proveedores:

-3

PROMEDIO:

-2,5

Estabilidad ambiental

Cambios tecnológicos:

-6

Variabilidad de la demanda:

-3

Rango del precio del producto:

-1

Presión competencia:

-2

PROMEDIO:

-4,2

Grafico Matriz Peyea

X= VC+ FI= -2,5+2,3=-0,2

Y= FF+ EA=2,5+(-4,2)=-1,7

[pic 1]

INTERPRETACION

Realizando las debidas investigaciones en la empresa Ferroeléctricos mundial desde distintos campos de acción que tiene la misma como Fuerza financiara, Fuerza industrial, Ventaja competitiva y Estabilidad ambiental. Se hizo un juicio evaluativo en cada una de las características ya mencionadas, en donde se acogieron los resultados obtenidos que después servirían para facilitar la asimilación y conocimiento del estado actual en que se encuentra la empresa frente a su sector comercial, estos resultados se presentaron; en el eje Y con puntaje -1,7 y en su eje X -0,2, los cuales muestran claramente que la empresa presenta una actitud aparentemente defensiva, de acuerdo con la inclinación que hubo en el plano cartesiano de gran fuerza hacia el vector de estabilidad ambiental.

Con este resultado podemos decir de alguna manera que la empresa se encuentra atrincherada frente a los distintos tipos de establecimientos que realizan actividad comercial en ese medio de interactividad con los clientes, tanto así que presenta un bajo nivel de interés en crecer financiera y competitivamente, evidenciando de su parte un estado de conformidad con lo que tiene y las actividades comerciales que realiza.

Teniendo en cuenta las investigaciones de mercado que se hagan al sector en que se encuentra la empresa y adoptando sugerencias positivas provenientes de la misma investigación, el desarrollo de la estrategia (repartición de volantes) podría significar un alza considerable en el crecimiento económico de la organización y la aparición en el mercado de la misma

CONCLUSIÓN

Ferroeléctricos mundial es una empresa familiar, que a pesar del tiempo en el mercado no logra penetrarlo y se conforma con lo que llega a diario, sin intentar o planear estrategias que los haga crecer como empresa.

Por lo cual divulgar la empresa por medio de volantes se vuelve una oportunidad de crear un antes y un después en la historia de la empresa, para empezar a construir un nuevo bienestar para ellos y sus clientes.

Dar a conocer propuestas con bases fundamentales, beneficios, amenazas, fortalezas etc. a las organizaciones es algo que las ayuda a ser más competitivas en el mercado e identificar que lo que tienen actualmente no son problemas si no necesidades, que pueden significar una alternativa de mejora para ofrecer un buen producto y alcanzar la satisfacción en los clientes.