Ensayo “Un vistazo al nuevo rol del administrador financiero”

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Las actividades financieras y de contabilidad están estrechamente relacionadas y por lo general se complementan. Sin embargo existen diferencias básicas entre un administrador financiero y un contador público. Uno se enfoca a la toma de decisiones mientras que el otro pone énfasis al reporte de la situación financiera. Un administrador financiero mantiene la solvencia económica al planificar los flujos de efectivo. Para ello debe adquirir recursos suficientes que le permitan cumplir con sus obligaciones y metas planteadas por la empresa. Por otra parte, un contador recopila y reporta datos sobre el desempeño de la entidad económica que permiten su posterior evaluación financiera. Los datos compilados por la función contable no reflejan la totalidad de la situación financiera de una empresa. Por ello un administrador financiero debe de estar preparado para utilizar recursos más allá de los estados financieros y detectar posibles fallas en curso (Gitman, 2003, p. 10-11).

Conforme aumenta la importancia y el tamaño de una empresa también crece el departamento de finanzas vinculado directamente al presidente o mediante el director financiero, conocido en inglés como Chief Financial Officer (CFO).

El CFO por lo general depende directamente del director ejecutivo o Chief Executive Officer (CEO) y es responsable de crear y ejecutar planes que modulan el flujo de recursos de una empresa. El CFO se ha convertido en un socio estratégico para la junta directiva, representando liderazgo y aportando indicadores que predigan el desarrollo del negocio. En la mayor parte de los casos es considerado como un ejecutivo de alto nivel que tradicionalmente realizaba funciones tales como manejo de la tesorería administración de efectivo, aprobación de presupuestos, entre otros. Éste solía estar aislado del área comercial y se enfocaba a aspectos de financiamiento e inversión. Hoy en día el papel que juega el CFO se ha expandido, dándole nuevas funciones que incluyen las relaciones públicas, comunicación directa con accionistas, realización de pronósticos, análisis de riesgos y de la sustentabilidad de la empresa (Cabrera, 2012). Un CFO cuenta con las herramientas para prever escenarios realistas y ayudar a la dirección general a generar planes financieros coherentes con los objetivos del negocio.

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Conclusiones:

La actividad del administrador financiero ha evolucionado y sigue cambiando en el día a día de la mano de la situación política, económica, demográfica, social e incluso ecológica de un país. Su actividad incluye la toma de decisiones de inversión, financiamiento y reparto de utilidades. Dichas decisiones determinan el tipo de activos y financiamientos que tiene una empresa y se basan en el efecto que tiene la entrada y salida de dinero sobre su patrimonio.

El administrador financiero cuenta con diversas herramientas y estrategias para cumplir con los objetivos de la institución. Entre ellos los indicadores y reportes financieros le permiten evaluar el desempeño de la entidad económica en un periodo determinad de tiempo. Sin embargo, la figura actual del administrador o gerente financiero está preparada para buscar información más allá de dichos estados financieros y de proyectar los datos entorno al panorama internacional y globalizado. Igualmente, éste comprende la estrecha relación que tiene con la contabilidad de la empresa y aunque sus funciones no son las mismas, su actividad conjunta con es de gran importancia para lograr resultados positivos en las finanzas de la institución.

Es de vital importancia el rol del administrador financiero para el manejo adecuado de las finanzas de una empresa. Sus decisiones no sólo están encaminadas a maximizar las ganancias y a minimizar los costos económicos como se pensaba tradicionalmente, sino a incrementar el su valor en la sociedad, mantener satisfechas a todas las partes (empleados, accionistas, clientes, etc.), y finalmente, garantizar el crecimiento y la permanencia de la empresa.

Finalmente, las decisiones significativas en materia de inversión o financiación se llevan a cabo por el CFO, quien es responsable de determinar la cantidad monetaria a invertir y las estrategias para conseguir los fondos que le permitan a la institución realizar dichas inversiones. Su rol también se ha modificado estratégicamente con el fin de ampliar sus acciones al panorama global, implementando funciones como la gestión de riesgos y comunicación con inversionistas.

Bibliografía:

- Cabrera, R. (2012). Transformación del director de finanzas: el nuevo rol del CFO. Obtenida el 8 de Noviembre de 2015 de http://www.kpmg.com/mx/es/ Paginas/default.aspx

- Gitman, L. J. (2003). Principios de administración financiera (10ª ed.). México: Pearson.

- Núñez Gamas, J. A. (2014). Importancia del administrador financiero en la empresa. Obtenida el 8 de Noviembre de 2015 de http://www.gestiopolis.com/importancia-del-administrador-financiero-en-la-empresa/

- Objetivos y funciones del administrador financiero. (n.d.). Universidad Nacional Abierta y a distancia. Obtenida el 8 de Noviembre de 2015 de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102038/EXE_2013-1/ACTIVIDAD_1_/Presaberes/FINANZAS%20ACT%201%20REVISION%20DE%20PRESABERES/objetivos_y_funciones_del_administrador_financiero.html

- Van Horne J. C. y Wachowicza, J. M. (2005). Fundamentos de la administración financiera. (3ª ed.). México: Pearson.