Ensayo planeacion analisis de negocio

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Planificar la comunicación del análisis de negocio

El propósito de este plan es registrar y organizar las actividades para proporcionar una base para establecer las expectativas del trabajo del análisis de negocio así como también reuniones, revisiones y otras comunicaciones; determina la mejor manera para recibir, distribuir, tener acceso, actualizar y escalar la información de los stakeholders del proyecto.

En la comunicación también hay elementos que hay que contemplar (Geografía, cultura) dependiendo si es un proyecto con stakeholders geográficamente dispersos o que sea un equipo adyacente.

Administrar el desempeño del análisis de negocio

Esta tarea incluye la determinación de los parámetros que se utilizaran para medir el trabajo realizado por el analista de negocio, incluyendo:

- Seguimiento.

- Evolución.

- Informar sobre la calidad del trabajo.

Administración y comunicación de los requerimientos

Esta tarea es realizada para asegurar que todos los stakeholders tengan un entendimiento compartido de la naturaleza de la solución. La administración de requerimientos ayuda a comprender los efectos del cambio y vincular las metas y objetivos de negocio con la solución real que se ha construido y entregado.

Administrar los requerimientos y el alcance de la solución

La finalidad de esta tarea es para obtener y mantener el consenso entre los stakeholders clave con respecto al alcance de la solución general y los requerimientos que se implementaran.

El alcance de la solución será requerido como base para la administración de requerimientos y será usado para determinar si un requerimiento propuesto apoya las metas y objetivos de negocio. Si la necesidad del negocio cambia debe de cambiar de la misma forma la solución, a su vez todos los requerimientos de los stakeholders y de solución deben de ser evaluados para confirmar que están comprendidos dentro del alcance de la solución.

Administrar la trazabilidad de los requerimientos

Esta tarea se refiere a la documentación de la vida de cada requerimiento, y debe permitirnos seguir el historial desde el inicio hasta el momento actual. Por lo tanto cada cambio deberá ser documentado para conseguir la trazabilidad. La trazabilidad se utiliza para ayudar a asegurar la conformidad de la soluciona si como también para detectar la funcionalidad faltante o para identificar si la funcionalidad implementada no está apoyada por un requerimiento específico.

La trazabilidad puede realizarse al:

- Nivel del modelo o paquete.

- Nivel de característica según corresponda.

LA META DE LA TRAZABILIDAD ES ASEGURAR QUE LOS REQUERIMIENTOS ESTEN VINCULADOS AL OBJETIVO DE NEGOCIO.

Preparar el paquete de requerimientos

La meta principal de esta tarea es transmitir con claridad la información y que también sea entendible para de esta manera ayudar a decidir cómo presentar los requerimientos. Un malentendido de los requerimientos afectara de manera negativa la implementación de la solución teniendo como consecuencia:

- Re-trabajos.

- Excesos en costos.

Comunicación de los requerimientos

Esta tarea es de suma importancia para lograr que los stakeholders lleguen a un entendimiento común de los requerimientos. La comunicación de los requerimientos incluye conversaciones, notas, documentos, presentaciones y discusiones.

Conclusión

Podemos concluir de estos temas que en todo momento los stakeholders son los encargados tanto de la comunicación como de planear cada uno de los requerimientos que se llevaran a cabo en el proyecto de tal manera que se cumplan los objetivos del negocio.

Implementando formatos, técnicas, estrategias, tareas que nos llevaran al éxito total de nuestro negocio.

Es de vital importancia definir lo que el cliente requiere, priorizar las actividades que se realizaran, y especificar cada uno de los requerimientos y documentar cada paso que se de en el proyecto.

Bibliography

Instituto Internacional de análisis de negocio (2009), Guía sobre los fundamentos del conocimiento del análisis de negocio (Guía BABOK).

Works Cited

López, G. (s.f). METODOLOGÍA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL. Retrieved from http://nexolatino.com/neoediciones/six-sigma.pdf