ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

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Para que una estrategia funcione se debe tomar muy en cuenta la ventaja competitiva la misma que tiene una ventaja comparativa

VENTAJA COMPETITIVA Y COMPARATIVA:

Empecemos por la ventaja comparativa[3], estoy muy de acuerdo con el Dr. Cerna que dice que una ventaja comparativa es la que uno se tiene hasta que se lo pierde o viene alguien y le mejora esa ventaja o se la copia, es decir si Yo soy la única persona que tiene la calificación de 10 en la materia de ejecución estratégica soy la que tiene una ventaja comparativa con respecto a mis demás compañeros, pero si viene alguien y también obtiene 10 ya no tengo una ventaja comparativa.

En cambio la ventaja competitiva[4] es algo difícil de copiar, es algo perdurable en el tiempo, por ejemplo en una empresa cuando lanza un producto, gana ventaja competitiva con el nombre, con la credibilidad del producto, y genera confianza en el consumidor; esa es la manera de como la ventaja competitiva puede perdurar.

En muchas empresas existe el problema de que construyen y construyen pero se olvidan de crear una ventaja competitiva.

De la misma manera de que existen elementos para convertir una estrategia en un valor, existen barreras para ejecutar las estrategias.

BARRERAS DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA.

Usualmente diseñamos nuestra estrategia llenos de objetivos y metas por cumplir, pero seguros de que lo lograremos, y al final los resultados muestran otra cosa.

Entonces nos preguntamos ¿Qué paso? ¿Por qué no logramos implementarla con éxito?

Seguramente no tuvimos en cuenta las barreras que impiden que lo hagamos bien, para que no vuelva a pasar, aquí están:

Falta de conocimiento de la estrategia

Esto quiere decir barrera de la visión al parecer la estrategia solo está clara para los directivos, pues los empleados no conocen ni comprenden claramente la estrategia; solo saben de memoria la misión, la visión pero no entienden como ejecutarla para concretar la estrategia.

Plantear las estrategias y no ligarlas al presupuesto.

Esta es otra de las barreras que muchos directivos o empresas en las que caen ya que plantean las estrategias pero no las relacionan con el presupuesto para ejecutarlas, y es así que en el momento de ejecutar la estrategia faltan recursos y no se las hace.

Las empresas no relacionan presupuesto y estrategia. Sin recursos suficientes seguramente los resultados tampoco serán los suficientes para lograr un cambio.

Las personas que realizan en trabajo directo no son bonificadas por cumplir la estrategia

Muchas de las empresas no bonifican a sus empleados por cumplir las estrategias, es decir ni siquiera les dan a conocer que están cumpliendo con los objetivos planteados y esto es una falta de motivación hacia el empleado por ende no identifican si cumplen o no con la visión.

Una vez conocida la estrategia por todos, se deben crear incentivos para que todos la ejecuten, pues no todos los directivos tienen incentivos ligados al cumplimiento de la estrategia

No se alinea la estrategia con la empresa

Los directivos deben definir bien la misión y visión de la empresa y debe ir alineada a las funciones y servicios que presta la organización, utilizando la pirámide estratégica.

Con un cuadro de mando integral, un mapa estratégico donde la planeación se diseña de arriba hacia abajo y se la mide de abajo hacia arriba, esto por que donde se elabora el producto es desde abajo es decir desde abajo se ejecuta la misión.

Además se debe desplegar la estrategia, es decir hacer llegar la estrategia hacia todos los individuos involucrados en crear el bien o servicio que ofrece la empresa, de esa manera se puede llegar a la misión y visión de la organización.

A partir de esto se puede alinear el mapa estratégico con los objetivos de primero, segundo y tercer nivel y así se resuelve el plan de acción.

Para que estos procedimientos no queden a la deriva y no se pierda el valor intangible de la empresa se debe retroalimentar a todos los involucrados en los conocimientos necesarios y en las nuevas estrategias que nacieron a partir de cumplir las anteriores.

En muchas empresas los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia. Si no se analiza ni se discute ¿cómo se puede entender, retroalimentar y mejorar?

COMENTARIO GENEREAL

Como comentario general puedo decir que la planeación estratégica es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. Mediante la cual se determina objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.

Esta consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor además comprendí que menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito y que en la mayoría de los casos es por una mala ejecución.

Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.

Yo creo que la planeación estratégica es un beneficio financiero que da mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados también aumenta la capacidad de prevención de problemas y que permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades las cuales proveen una visión objetiva de los problemas gerenciales para poder asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. También ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común sus responsabilidades individuales. Y por último ayuda a disciplinar y formalizar la administración.

Es decir sin plan estratégico no existirá una empresa con valor intangible.

CONCLUSIONES

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