Es indiscutible la evolución de nuestra sociedad, y paralelo a esta la evolución de la industria, las empresas y la globalización de los negocios y de la economía, pero la pregunta es ¿Cómo generar buena rentabilidad sin dejar de lado la parte human

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Pese a todo lo anterior es innegable que este tipo de modelos, Donde se le considera al colaborador o empleado, más que un obrero, un amigo, un artífice del crecimiento de la empresa, y mejor aun cuando se le tiene en cuenta, cuando se le hace saber que es importante para la empresa, cuando se premian sus habilidades y destrezas, cuando el simple hecho de llamarlo por el nombre entre tantos muchos otros, felicitarlo el día de su cumpleaños, saber cómo está su familia, y apoyarlo en las pruebas de la vida familiar; dan excelentes resultados, teniendo claro está, mucho cuidado en no caer en un estado paternalista donde se da plena libertad sin control.

Casos como el de Cascades vemos a diario en diferentes empresas, y donde sus rendimientos son muy buenos: pero la pregunta es ¿cómo concientizar a patronos y enseñarles que este tipo de modelos funciona?, ¿cómo poner a un gerente al nivel de un obrero en una sociedad donde se pisotea al más débil para escalar peldaños?, donde entre más arrogante es el jefe supuestamente mejor es la empresa?, ¿cómo abrir las puertas de las oficinas gerenciales y permitir el ingreso de los obreros con sus ideas innovadoras?.

Este es el gran reto que se nos presenta, como dirigir la nueva empresa, construyendo entre todos, saber que el trabajo en equipo es mejor que luchar solo contra la corriente, que sí es posible construir entre todos, que somos humanos y cometemos errores pero se debe aprender de ellos. Y mejor aún que el éxito o fracaso de una gran empresa depende de todos y de ello también depende la estabilidad laboral.

HECTOR JULI MONTES GARCÌA.