El proyecto final consiste en desarrollar una iniciativa de emprendimiento en el ámbito de la industria de los chocolates

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Producto: Barra de chocolate light, leche con chocolate de 250ml light, pasitas con chocolate light Promoción: Comerciales en tv, anuncios publicitarios en revistas, demovendedoras en centros comerciales, muestras gratis..

El diseño del plan de marketing, es una de las herramientas esenciales para la supervivencia de las empresas en el actual escenario competitivo. "En cualquier empresa organizada existe un presupuesto económico-financiero que traza anticipadamente el futuro flujo de ingresos y egresos, para conducir y controlar la gestión global de la empresa. Ese presupuesto nace, entonces, generado y disparado por el flujo de ingresos. Y esos ingresos previstos se basan en pronósticos de ventas que, a la vez, son la consecuencia de las proyecciones de corto y mediano plazo que, en función del share y el posicionamiento en el mercado, expresan y cuantifican el plan de marketing.

No está de más decir que lo más importante en este momento es el conocimiento acabado, en profundidad, tanto de mi marca como de la competencia, para colocar todas las ventajas frente a esa marca, no a la generalidad. Cuando hablamos de competencia estamos informados de a que nos enfrentamos para lograr que el producto llegue al cliente de manera exitosa. Es por ello que vamos a hacer una gran promoción de nuestro producto en parques, malecones, centros comerciales, etc. Mostrándolo y acercándolo mas al consumidor para que el compare e identifique las bondades que le brinda esta marca como es Choco Light (0% azúcar) a comparación de otras marcas. En el momento en que damos un acercamiento al posible cliente y el gusta y se siente identificado con el producto, podemos decir que tenemos ya un cliente sumado a nuestra campaña. Por ende es muy importante conocer a la competencia y saber en que no lo están satisfaciendo al cliente y buscar la manera de atraer a nuestra empresa al actual comprador. Es ahí donde empezaríamos a sumar nuestra lista de clientes.

Las técnicas de planeación no consisten en predecir y en prepararse para el futuro; es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean. La planeación de ventas comprende siete pasos que son: Recopilación de información: el primer paso en la planeación es recopilar información acerca del problema en cuestión. Se pueden obtener datos útiles a partir de fuentes subjetivas y objetivas. Desarrollar un marco de referencia adecuado para entender un problema es una habilidad administrativa importante.

Como las ventas futuras son básicas para toda la organización, los gerentes de ventas también trabajan mucho con pronósticos. El desarrollo de cálculos precisos de las ventas futuras repercuten en las necesidades de personal de una organización, en la planeación de la producción, los requerimientos de distribución y en otros aspectos.

El precio es una variable del marketing que viene a sintetizar, en gran número de casos, la política comercial de la empresa. Por un lado, tenemos las necesidades del mercado, fijadas en un producto, con unos atributos determinados; por otro, tenemos el proceso de producción, con los consiguientes costes y objetivos de rentabilidad fijados. Por eso deberá ser la empresa la encargada, en principio, de fijar el precio que considere más adecuado.

Para el cliente potencial, el valor del producto se manifiesta en términos objetivos y subjetivos, ya que tiene una escala muy particular a la hora de computar los diferentes atributos de los que está compuesto, de ahí la denominación de caro o barato que les da. Sin embargo, para la empresa el precio es un elemento muy importante dentro de su estrategia de marketing mix, junto con el producto, la distribución y la promoción.

Por tanto, una política de precios racional debe ceñirse a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado, combinada con las áreas de beneficio indicadas.

Los proveedores tienen en cuenta que nosotros somos su razón de ser, y viceversa. No podríamos hacer un producto sin alguien que nos facilite la materia prima para la producción, ellos miden en nosotros un grado de fidelidad y saben si quedan mal o fallan, optaremos por otro proveedor es por esta razón que ellos cuidan minuciosamente cada detalle.

Nuestro poder de negociación frente a ellos es estratégico, por que sabemos que alguien tiene que ceder, y ellos aceptaran nuestros puntos de vista en cuanto a precio y cantidad.

El nivel de dependencia de nuestra empresa frente a l proveedor, de elegir cuando como y en circunstancias estemos de recibir la materia prima, independientemente de otras variables que podrían ser, por el clima, feriados, etc. Pero si yo necesito materia prima de última hora, yo estoy dependiendo de ellos, y por ende sabrán solucionar cualquier inconveniente.

En cualquier caso determinado toda empresa tendrá un plan B, o alternativa, tomamos esta palabra para exponer lo que seria si nuestro proveedor no pudo cumplir con nuestra solicitud, tendremos una lista de proveedores alternativos, a los cuales vamos a llamar para solucionar cualquier inconveniente.

Bibliografía

Monografías.com: Plan de Ventas de una empresa

http://m.monografias.com/trabajos66/plan-ventas-empresa-chocolatera/plan-ventas-empresa-chocolatera2.shtml