Gestión de la Innovación y la Tecnología

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(antes de cada gráfica es importante que exista una muy breve introducción o explicación de lo que el lector va a ver)

[pic 6]

En cuestión de cultura de innovación, es necesario tener una mejor gerencia de la innovación y el papel de la innovación ya que actualmente no tienen un papel importante dentro de la empresa, por otro lado se está tomando conciencia de la importancia de las tecnologías y se ve reflejado en los proyectos de inclusión en TI que tiene la empresa. Cabe resaltar que se sabe que es necesario el know how de la empresa, por lo que tal como se recomendó se iniciará con la documentación de todos los procesos para comenzar a crear el know how.

(antes de cada gráfica es importante que exista una muy breve introducción o explicación de lo que el lector va a ver)

[pic 7]

Ya que la empresa se concientizó con el proyecto de la importancia de la innovación, es importante que se desarrollen todos los rubros como el estímulo para la creatividad, tener un plan para generar ideas, tener las herramientas necesarias y saber seleccionarlas para convertirlas en proyectos. Lo anterior debido a que de dichos proyectos puede depender la competitividad de la empresa a futuro.

(antes de cada gráfica es importante que exista una muy breve introducción o explicación de lo que el lector va a ver)

[pic 8]

Después del gráfico se exponen y explican los resultados obtenidos. Facilitando al lector la comprensión de la información que muestra una gráfica o una tabla.

- Radar de Innovación

Lo que se mide aquí se refiere a dónde es más importante enfocar los esfuerzos y los proyectos de innovación.

Lamentablemente este el tema general de la innovación es uno de las debilidades de Kanyi, ya que como se puede observar sus frentes de innovación no se acerca ni a tienen la mínima puntuación.

Es importante que la empresa identifique qué es lo que hay tanto interna como externamente que no les está permitiendo innovar, y así crear estrategias que los ayude a mejorar e innovar.

No aparece radar, aquí habían puesto gráfica de Innovación de Operaciones, de la Escala de Innovación

2. Inteligencia competitiva (chequen muy bien su numeración, así como la estructura del documento)

- Dominio y manejo de información externa

Utilizando las herramientas como PESTAGI, ecosistema de servicios y la auditoría de información pudimos darnos cuenta de la situación tanto internamente y externamente de KANYI, que después de analizarlo con las herramientas, decidimos enfocarnos en proveedores y en el sistema de Gestión de información, ya que, tanto en el sistema como en los proveedores, encontramos una alta inteligencia competitiva.

Explicar brevemente en qué consiste el siguiente análisis

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¿Cuál fue el puntaje mayor? ¿De una escala de cuánto?

Terrible el hecho de pegar recortes de pantalla.

Lo que la gráfica muestra es el nivel de conocimiento que la empresa tiene sobre asuntos cruciales y el grado en que traduce en acciones concretas ese conocimiento.

En las gráficas podemos observar cómo la empresa usa el conocimiento de la mejor manera de acuerdo a su mercado, competencia, proveedores, reguladores e infraestructura. El único problema al que se enfrentan es que el conocimiento de ciencia y tecnología al igual que la economía no se utiliza de acuerdo a las necesidades de la empresa. (este párrafo muestra una interpretación errónea de la gráfica)

- Sistema de inteligencia empresarial o de gestión de información

Explicar brevemente qué es un sistema de inteligencia empresarial, es decir un sistema de gestión de información, en este caso de información externa.

[pic 10]

Kanyi tiene una variación en si sistema de gestión de información, ya que en unas áreas como dirección y estrategia, fuentes de información y capacitación y resguardo, está muy bien posicionada y calificada. Por el contrario en la estructura y procesos, necesidades de información procesamiento y distribución, se encuentra con una baja puntuación.

Faltó el análisis del entorno (Porter y Cadena Productiva)

Faltó la identificación y el análisis de programas y fondos de apoyo que la empresa puede aprovechar para llevar a cabo proyectos de innovación.

III. Plan de la innovación (chequen su numeración y la estructura de contenido del documento)

1. Planeación Planteamiento Estratégico de la Innovación (checar numeración)

Debido a los objetivos e intenciones de fidelización con clientes y proveedores la Misión y Visión de Kanyi está enfocada en ello que se realizará por medio de procesos y sistemas.

Misión de la Innovación:

"Generando fidelización con clientes y proveedores. Somos una empresa dedicada a la exitosa comercialización de promocionales y uniformes, mediante nuestras diferentes innovaciones en procesos y sistemas." ¿Cuál es la razón de ser de la Innovación en Kanyi? ¿Para qué existe la innovación en Kanyi? ¿Qué esperar de la Innovación en Kanyi?

Visión de la Innovación:

" Hacer de la innovación una palanca estratégica para establecer relaciones a largo plazo y generar fidelidad con nuestros clientes y proveedores. Ser capaces de brindar el servicio de soporte de identidad a nuestros clientes "

Políticas de la Innovación:

Kanyi considera la innovación como un factor clave para consolidar su posición en el mercado y el medio principal para proporcionar un mayor valor añadido a los productos actuales y futuros, y para la creación permanente de ventajas competitivas.

Se está firmemente decidida a potenciar la innovación y se compromete a fomentar una cultura innovadora y la mejora continua dentro de su seno, así