Importancia de los indicadores financieros en la toma de desiciones.

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- Prueba Acida: se determina de la siguiente manera:

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Es un índice de solvencia más exigente en la medida que se excluyen los inventarios del activo corriente.

Es la que nos dice la capacidad que tiene la compañía para cubrir sus pasivos corrientes, sin tocar o liquidar los inventarios.

- Nivel De Dependencia De Inventarios: se determina de la siguiente manera:

NDI: Pasivos corriente – (Caja+Bancos+Cartera+valores realizables)

Inventarios.

Es el porcentaje mínimo del valor de los inventarios registrados en libros, que deberá ser transformado en efectivo después de liquidar, caja, bancos, cuentas comerciales por cobrar y los valores realizable(Escritorios, computadoras Etc.), con el objetivo de cubrir los pasivos a corto plazo.

- Indicadores De Actividad.

Son los que establecen el grado de eficiencia con el cual la administración de la empresa, maneja los recursos y la recuperación de los mismos. Estos indicadores nos ayudan a complementar el concepto de la liquidez. También se les da a estos indicadores el nombre de rotación, toda vez que se ocupa de las cuentas del balance dinámicas en el sector de los activos corrientes y las estáticas, en los activos fijos.

- Número De Días Cartera A Mano.

Mide el tiempo promedio concedido a los clientes, como plazo para pagar el crédito y se puede calcular así:

NDCM= (Cuentas x cobrar brutas) (360)/Ventas netas.

NDCM Año 1= (15686) (360)/65,372= 86 días; NDCM año 2= (18,823) (360)/106,349= 64 días.

Lo anterior nos permite concluir que la empresa demora 86 días para el año 1 y 64 días para el año 2, en recuperar la cartera. Estos resultados es sano compararlos con los plazos otorgados a los clientes para evaluar la eficiencia en la recuperación de la cartera.

- Rotación De Cartera.

Establece el número de veces que las cuentas por cobrar retornan, en promedio, en un período determinado. Normalmente, el factor "ventas" debería corresponder a las ventas a crédito, pero como este valor no se encuentra siempre disponible para el analista, se acepta tomar las ventas totales de la compañía, sin importar si han sido de contado o a crédito. Por su parte, el denominador de ésta razón es el promedio registrado en las cuentas por cobrar a clientes o de deudores por mercancías, el cual se obtiene sumando el saldo inicial al saldo final y dividiendo éste total entre dos o -para mayor precisión- el promedio de los doce últimos meses.

RC= 360/NDCM

RC año 1= 360/86=4.2 veces; RC año 2= 360/64= 5.6nveces.

Se interpreta diciendo que para el año 1 la empresa roto su cartera 4.2 veces, o sea que los L.15.686M los convirtió a efectivo 4.2 veces y en la misma forma para el año 2. Podemos concluir que en el año 2 la conversión de la cartera a efectivo fue más ágil por cuanto en el año 1 se demoró 86 días rotando 4.2 veces, en tanto que en el año 2 se demoró 64 días en hacerla efectiva y su rotación fue de 5.6 veces.

- Numero de días cartera a mano.

Es un estimativo de la duración del ciclo productivo de la empresa cuando es industrial. En otras palabras, representa el número de días que tiene la empresa en inventario, para atender la demanda de sus productos.

NDIM= ((Valor del inventario) (360))/Costo de mercadería vendida

NDIM año 1= ((15861) (360)/37.607= 151 días; NDIM año 2= (20009) (360)/66.138= 109 días.

Los resultados obtenidos nos dicen que la empresa tiene existencias para atender la demanda de sus productos para 151 días en el año 1 y 109 días en el año 2. Dicho de otra forma, podemos afirmar que la empresa demora en realizar sus inventarios 151 días y 109 días respectivamente, bien sea para convertirlos en cuentas comerciales por cobrar o en efectivo, si es que realiza sus ventas de estricto contado.

- Rotación De Inventarios.

Es el número de veces en un año, que la empresa logra vender el nivel de su inventario.

RI año 1= 360/151= 2.38 veces; RI año 2= 360/109= 330 veces.

Su interpretación nos dice que en el año 1 el inventario se convirtió en cuentas por cobrar o a efectivo 2.3 veces y en el año 2 se convirtió 3.3 veces.

- Ciclo operacional.

Es la suma del número de días cartera a mano y el número de días inventario a mano.

CO= NDCM+NDIM= Días

CO año 1= 86 + 151 = 237 días; CO año 2= 64 + 109 = 173 días.

Lo anterior se interpreta en el sentido que la empresa tiene un ciclo operacional de 237 días para el año 1 y 173 días para el año 2. También podemos decir que la empresa para el año 1 genera en 237 días.

- Rotación de activos operacionales.

Es el valor de las ventas realizadas, frente a cada Lempira invertido en los activos operacionales, entendiendo como tales los que tienen una vinculación directa con el desarrollo del objeto social y se incluyen, las cuentas comerciales por cobrar, los inventarios y los activos fijos sin descontar la depreciación y las provisiones para cuentas comerciales por cobrar e inventarios. Esta relación nos demuestra la eficiencia con la cual la empresa utiliza sus activos operacionales para generar ventas. Entre mayor sea este resultado, mayor es la productividad de la compañía.

RAO= Ventas netas/Activos operacionales brutos

RAO año 1= 65.372/68.877= 0.95; RAO año 2= 106.349/79.375= 1.3

Los resultados anteriores, nos dicen que la empresa logró vender en el año 1, L.0.95 centavos y en el año 2 L.1.30 (un Lempira con treinta centavos) respectivamente, por cada Lempira invertido en activos operacionales.

- Razón de Endeudamiento.

El manejo

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