Localizacion De Planta.

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Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación; los aspectos son educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.

Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

El marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros.

Los impuestos y los servicios públicos

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos

Las actitudes hacia la empresa

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados costes de construcción, son factores adicionales a considerar, por ambos pueden variar mucho en función del lugar.

II.VI METODOS DE EVALUACIÓN

II.VI.I METODOS CUALITATIVOS

Análisis FODA

Es importante conocer la situación actual en la que se encuentra la empresa, tener presente los aspectos favorables y desfavorables que pueden afectar el cumplimiento de las metas y objetivos de la misma, razón por la cual es necesario analizar tanto el ambiente interno como el externo de la empresa, haciendo referencia también en el tema de investigación a través de una matriz FODA.

Matriz FODA.

Ambiente Interno

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Ambiente Externo

FORTALEZAS

- Personal capacitado para la realización de las actividades.

- Cuenta con la maquinaria y equipos necesarios para producir.

- Capacidad de diseñar y proponer al cliente las mejores opciones del producto y servicio.

- Excelente trato y comunicación entre el personal de la empresa.

DEBILIDADES

- Incumplimiento en la entrega de los pedidos.

- Falta de personal para la realización de oras actividades.

- Desconocimiento de responsabilidades y funciones específicas por parte del personal.

- Mala ubicación de las áreas de trabajo.

- No existe publicidad adecuada de la empresa.

OPORTUNIDADES

- Líder en el mercado de la construcción y fabricación de estructuras metálicas.

- Buena cartera de clientes.

- No existen muchas empresas de competencia en el mercado.

- Existencia de grandes proveedores de materia prima en la zona.

ESTRATEGIAS (FO)

- Capacitar continuamente al personal de la planta.

- Motivar al personal para mejorar cada vez más las relaciones en el ambiente de trabajo.

- Planificar el mantenimiento de los equipos y maquinaria de la empresa.

- Realizar campañas de publicidad para dar a conocer los productos y servicios

ESTRATEGIAS (DO)

- Estudiar la posibilidad de contratar personal para cumplir con la entrega de pedidos y mantener satisfechos a los clientes.

- Realizar estudios de distribución de planta para mejorar la ubicación de las áreas de trabajo.

- Aprovechar el liderazgo en el mercado para producir y ofrecer de manera eficiente y competitiva el mejor producto y servicio con el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa.

AMENAZAS

- Aumento en el costo de la materia prima.

- Escasez de materiales en la zona.

- Nuevas empresas.

ESTRATEGIAS (FA)

- Producir y ofrecer los servicios de manera eficiente, haciendo uso racional de los recursos y buen manejo de la maquinaria para no afectar al cliente en cuanto al precio de los productos y servicios.

- Realizar una planificación detallada en cuanto a la Materia Prima necesaria para producir, con el fin de ahorrar recursos y no tener pérdida de materiales por un mal pedido al proveedor.

ESTRATEGIAS (DA)

- Realizar estudios de organización para dar a conocer las funciones y responsabilidades de cada uno de los trabajadores de la empresa.

- Planificar la ejecución de las actividades y llevar un control de cada una de ellas para cumplir con la entrega de los pedidos a tiempo.

- Crear planes de contingencia y estrategias en caso de que exista escasez de materia prima.

- Estudiar la posibilidad de utilizar los desechos y material sobrante para evitar altos costos en caso del aumento en la materia prima.