PSICOLOGÍA LABORAL Control 1

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PSICOLOGÍA LABORAL

Control 2

Realice un resumen en una narrativa no superior a 10 líneas, de los contenidos principales de este capítulo, que exprese: Qué le pasa al individuo en una organización, cómo se ve influenciado y por qué.

Generalmente se piensa por parte de un individuo que solamente importa rendir un 100% en el trabajo, pero el ambiente laboral va mucho más allá de eso. Dentro de una organización el individuo debe ser capaz de poder coordinar su aparato psíquico y el sistema nervioso para compartir su información con el resto de los participantes. El individuo se ve influenciado por el entorno (ya sea sus equipos de trabajo, mercado laboral o la misma coyuntura económica), pero este al ser un microsistema intercambia información con el medio y dependiendo de la percepción de la información recibida, es cómo se distorsionará y se reaccionará de acuerdo al marco de referencia establecido previamente por la persona de acuerdo a las experiencias vividas previamente.

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Control 3

Realice una ponencia, no superior a 20 línea, donde aborde los contenidos principales de este capítulo, relacionándolos a partir de: “Estímulo de la innovación y el cambio”, uno de los factores que se expone como Retos del Hoy en el manejo de los comportamientos organizacionales. Es decir, a partir de la descripción de una situación (existente o no) elabora la descripción de las nuevas posturas del administrador, la conducta que se espera del empleado, y la nueva estructura de comportamiento que aquello generará.

Hay dos empresas, una de relojes y otra acerca de computadores. Ambas reconocidas a nivel nacional por su prestigio, pero con el pasar de los años éstas por separado no rinden lo suficiente como para seguir manteniéndose en el top de las empresas innovadoras, por lo que esto se ve resuelto con una fusión. Al fusionarse las empresas, se juntan personas que saben tanto de relojes como de computadoras y se debe plantear ideas para poder innovar en el mercado y cumplir con el objetivo volver a ser innovadores. Al tener una fusión, se debe analizar cuáles son los elementos útiles dentro de la empresa y cuales son aquellos que ya no rinden lo suficiente, donde se deberá elegir o contratar a la persona más adecuada como por ejemplo alguien especializado tanto en relojes como en computadoras, esto generará una discrepancia de quién debe quedarse, irse o simplemente si se debe contratar más personas o bien, se generarán oportunidades para los mismos empleados para capacitarse y mejorar en lo que hace (Velando como se verá afectado el empleado, sin perder las competencias entre ellos). Finalmente se observa el estímulo de innovación con las proposiciones de nuevos objetos como “relojes con las mismas funciones de un computador”, donde se ve innovado el personal (cumpliendo con los nuevos requerimientos de la empresa), la integración de nuevas opiniones y complementariedad de los administradores, y el avance de la empresa en innovación.

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Control 4

En la aplicación de los contenidos de esta unidad, nos concentraremos en el tema de competencia y estrategia. Elaborando el sentido de coo-petencia, observe el escenario nuestro y exponga algún ejemplo real de las Alianzas Estratégicas, ejemplo Lider-Ripley. Desarrolle.

Alianza estratégica: Mitsubishi Motors Company Chile y Cadena de hoteles Noi.

En el año 2012 se firma una alianza estratégica entre Mitsubishi y la cadena de Hoteles Noi, donde se le brindarían beneficios en los servicios de los hoteles Noi a través de Casa Atacama, en San Pedro, Noi Indigo en Puerto Natales, Puma Lodge en la cordillera de Los Andes en la Región del Libertador, además de Noi Vitacura, ubicado en el sector más exclusivo de la capital.

Esta estrategia brinda oportunidades gestionadas y desarrolladas para brindarle a los usuarios un mejor pasar en los lugares a los que se viaje. En esta alianza se tiene como propósito organizacional elevar el consumo de sus automóviles junto con el aumento en promoción y popularidad de la Cadena Hotelera mencionada anteriormente, complementándose en cuanto a publicidad y a motivar a los usuarios a utilizar cada una de las marcas registradas para poder acceder a sus beneficios. Como bien sabemos en una estrategia tenemos dos conceptos importantes “Dinámico” e “Incierto”, esto debido a que toda estrategia se hace con una finalidad o un objetivo en común de los participantes, pero no siempre se sabe con certeza si esta será útil, si beneficiará a ambos participantes o simplemente si persuadirá o no al usuario. Nos brindará la ventaja competitiva de poder acceder a spa que posee 5 sala de tratamiento, a diferencia de otras automotoras que tienen convenios con hoteles que solo brindan descuento en estadías, menores cantidades de salas o especializaciones en sus ofertas. Finalmente dentro de panorama (posicionamiento competitivo), la alianza nos ofrecen cualidades que lo diferencian del resto porque hay una búsqueda de nuevas actividades, nuevas propuestas y nuevos destinos donde las personas podrán ampliar sus horizontes teniendo una amplia gama que se ofrece por parte de Noi y Mitsubishi.