Que es la logistica industrial

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Transporte y la distribución: debe tener una programación de los movimientos a emplear, todas las decisiones que tomen deben ajustarse a unas medidas óptimas para lograr que los productos lleguen a los clientes en el menor tiempo posible y también hay que tener en cuenta factores como: costos, rapidez de entrega, eficiencia, seguridad, precisión, modo, servicio al cliente.

Inversa: productos obsoletos, son las devoluciones, retornos o productos fuera de uso.

La función de la logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados, los flujos físicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente), de distribución (entre un proveedor y el cliente final), de devolución (logística inversa).

Servicio al cliente: la satisfacción de las necesidades de los clientes, depende de un sistema logístico bien gestionado, integrado y flexible, también es asegurar y proporcionar, eficientemente los siguientes elementos: disponibilidad de existencias, gestión de pedidos, precisión en la información, transporte, envíos y entregas.

Los componentes de empresas industriales:

- Pronóstico de demanda

- Procesamiento de pedidos

- Compra de insumos

- Almacenamiento de materiales

- Planeación de la producción

- Almacenamiento de productos terminados

- Comercialización del producto

- Transporte

- Servicio al cliente

Organización de la logística

La logística cuenta con autonomía de las empresas modernas encontrándose entre las áreas funcionales más determinantes, también requiere técnicas de trabajo tales como equipos multidisciplinares, multifuncionales etc. Las personas deben ser especialistas en calidad y cantidad según el alcance y la dimensión de la actividad así todos deben dominar la misión, objetivos, políticas y normas del sistema logístico de la empresa.

El procedimiento de la organización enfatiza el requerimiento fundamental de la logística estableciendo pautas homogéneas, Re explotables y difundirles que perduran y permiten acumular conocimientos independientes en las personas.

Existe normativa al respecto para las actividades dentro del ámbito de la logística como por ejemplo la norma ISO-9000 lo cual permite mostrar a los clientes la seguridad de una calidad suministrada establemente y a su vez poder competir en el mercado de países desarrollados en forma competitiva.

Administración de materiales

Es la función coordinadora y responsable de planear y controlar el flujo de materiales

Ej: maximizar el uso de los recursos de la compañía

Proveer el nivel requerido al servicio del cliente

Los requerimientos de la empresa moderna han encontrado en la administración de materiales un factor indispensable para la organización de la producción:

Esta tiene como objetivo disponer de los materiales apropiados en la cantidad conveniente en el lugar apropiado y en el momento requerido.

Si las compañías desean minimizar costos totales en esta área y proveer y alcanzar un mejor nivel de servicio al cliente deben enfocarse en el tema de administrar mejor sus materiales

Manejo de materiales : es el arte y ciencia que se encarga del traslado de embalaje y el almacenamiento de sustancias en cualquiera de sus formas.

En el sistema de manejo de materiales se integran varios puntos necesarios para que sea productivo el movimiento de las partes y dentro de los cuales están los siguentes:

- Movimiento : prinicipio basico de los materiales, deben estar en continuo movimiento

Para evitar un deterioro

- Lugar : debe considerarse un lugar especifico para el material que se encuentre dentro del

Sistema de manufactura flexible y que esto evite el amontonamiento de materiales

- Tiiempo : deben estar en el momento preciso en el lugar que se indican

- Cantidad : la cantidad solicitada es la cantidad que se debe entregar

- Espacio : debe haber espacio suficiente para el almacenamiento, es muy importante el tipo de material que fluya

- Tamaño

- Peso

- Volumen

- Son factores primarios para la selección de equipos de manejos

Cuatros pasos a considerar en el manejo de materiales

- Debe asegurar que las partes, materia prima, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periodicamente de lugar a lugar ( para aquello existen equipos de trasportes)

- Cada operación del proceso requiere materiales y suministros a tiempo, el eficaz manejo de los materiales asegura que ningún proceso de producción o usuario sera afectado por la llegada oportuna del material, no nuy anticipado o muy tardío

- El manejo de materiales debe asegurar que el personal entregue el material al lugar correcto

- Debe asegurar que ningún material llegue dañado y llegar en la cantidad correcta

Todo esto reduce costos de manejo, aumento de capacidad, mejora las condiciones de trabajo, una mejor distribución y reducir el tiempo destinado a recoger el material.

Los materiales pueden ser puestos en tarismas las cuales son de plastico, metal o madera, los cuales al querer moverlos se usa un medio de trasporte llamado patín hidraulico.

Sistemas de distribución

La clave es llevarle el producto al cliente por el canal que mejor satisfaga sus necesidades en el mejor tiempo posible y menor costo.

Este es responsable del flujode salida dee materiales, desde el fabricante al cliente a traves de la red de distribución incluyendo